|
Новости
- Подробности
-
Опубликовано: 23.10.2023 22:03
Работодатели не спешат индексировать зарплаты, а сотрудникам не нужны детские новогодние подарки: противоречия в интересах компаний и специалистов
Мотивация труда в российских компаниях, в том числе в сельском хозяйстве, пищевой промышленности и в агропромышленном комплексе страны (может, сельхозмашиностроение несколько отличается в лучшую сторону в этом ряду), не всегда занимает первые места в планах топ-менеджеров и владельцев бизнеса. Считается, что есть задачи и поважнее. Но все же, как смотрят на работу компании топ-менеджеры и линейные специалисты, весьма интересно, в том числе и для социологов. Детали в статье, предложенной на партнерских началах PR-агентством COMUNICA от рекрутинговой компании Get experts:
Фото Алексея Сутурина (из архива, иллюстративное)
«Рекрутинговая компания Get experts представляет исследование, посвященное применяемым в российских компаниях мотивационным программам и их оценке работодателями и специалистами. В исследовании приняли участие 1485 профессионалов и 520 представителей работодателей из различных отраслей. 55% респондентов работают в российских компаниях, а 45% — в иностранных: европейских (23%), американских (8%), азиатских (4%) и ближневосточных (2%). Еще 8% компаний относятся к иностранным компаниям, в 2022 году ставшим российскими. 57% опрошенных работодателей представляют отечественные компании, и 43% — иностранные.
Методы материальной мотивации: мнение сотрудников
Наиболее важными для себя материальными методами мотивации специалисты называют белую заработную плату (67%), ее ежегодную индексацию (65%), наличие бонусной схемы, зависящей от показателей (49%), социальный пакет (48%), своевременную выплату зарплаты (40%) и возможность брать дополнительные проекты в рамках компании для дополнительного дохода (13%). О том, что материальная мотивация для них неважна, говорят только 2%.
Приоритеты, озвученные мужчинами и женщинами, различаются. Для мужчин наличие социального пакета не так важно, как для женщин (соответственно 36% и 57%), но они чаще упоминают своевременность оплаты труда (44% и 37%).
Полностью удовлетворены имеющимися в их компаниях программами мотивации 15% профессионалов, в целом удовлетворены 52%, не удовлетворены 33%. Основные причины неудовлетворенности — отсутствие ежегодной индексации зарплаты (44%), отсутствие бонусной схемы или непрозрачная бонусная схема (37%), отсутствие привязки размера оплаты труда к результатам работы специалиста или подразделения (36%) и отсутствие либо нерелевантность социального пакета (29%).
36% сотрудников говорят, что их доход в 2023 году не изменился, 14% стали зарабатывать меньше. У 50% зарплаты выросли за счет индексации (51%), смены места работы (32%) или карьерного роста внутри компании (17%).
Наиболее значимыми опциями в социальном пакете профессионалы чаще всего называли пункты, связанные с собственным здоровьем: медицинское страхование или компенсацию расходов на частные медицинские услуги, не входящие в страховку (63%), доплату по больничным листам до оклада или среднего заработка (46%) и расширенное медицинское страхование (страхование от онкологии, страхование родственников и т. п.).
Если сравнить перечисленные опции с тем, что респонденты указывали в ходе аналогичного исследования 2018 года, можно увидеть, что их приоритеты относительно соцпакета за пять лет изменились: в частности, оплата по больничным листам и расширенное медицинское страхование раньше вообще не фигурировали в списке важных опций.
Полностью удовлетворены своим соцпакетом 11% работников, в целом удовлетворены 52%, не удовлетворены 37%. Причины неудовлетворенности — отсутствие расширенного (36%) или обычного (26%) медицинского страхования, а также отсутствие льготной ипотеки, доплаты по больничным листам и компенсации йоги, фитнеса и бассейна (по 24%).
Среди опций социального пакета, от которых работники готовы отказаться, детские новогодние подарки и билеты на елки (36%), скидки на продукты и услуги компании (21%), оплата путевок в санатории и дома отдыха (20%), расширенная медицинская страховка для выезда за границу (19%) и негосударственное пенсионное страхование (19%). Интересно, что при этом мужчины реже, чем женщины, готовы отказаться от детских новогодних подарков (31% и 40% соответственно), негосударственного пенсионного страхования (16% и 21%), оплаты путевок (15% и 24%) и заметно чаще говорят об отказе от скидок на продукты и услуги компании (26% и 18%) и расширенной страховки для выезда за границу (25% и 14%).
У 73% опрошенных сотрудников объем социального пакета в 2023 году остался неизменным, у 19% он уменьшился, у 8% увеличился. Основные элементы соцпакета, за счет которых произошло увеличение либо уменьшение, — медицинское страхование (в т. ч. расширенное), страхование жизни, доплаты по больничному листу, компенсация расходов на питание и расходов на фитнес, йогу, бассейн и т. п.
Можно сказать, что в целом оценка профессионалами мотивационных программ и их приоритеты практически не изменились за последние 5 лет, общие тренды сохраняются, однако заметно больше внимания стало уделяться наиболее значимым для сотрудников факторам, на которых некоторые работодатели решили сэкономить.
Методы материальной мотивации: мнение работодателей
О сокращении бюджета, выделяемого на программы мотивации сотрудников, в 2023 году заявили только 26% работодателей: 11% оптимизировали расходы на программы и материальной, и нематериальной мотивации, 9% — только на материальную мотивацию, и 6% — только на нематериальную мотивацию. В 69% компаний говорят, что занимаются оценкой эффективности мотивационных программ. Для этого используют опросы сотрудников (43%), анализ производительности и качества работы (28%), сравнение показателей с другими компаниями своей отрасли (20%) и другие методы оценки (4%).
Самыми важными факторами материальной мотивации в компаниях считают белую зарплату (57%), ее своевременную выплату (43%), социальный пакет (41%), бонусную схему, зависящую от показателей (38%), ежегодную индексацию зарплаты (33%) и возможность брать дополнительные проекты в рамках компании (8%). 15% работодателей считают важными все перечисленные факторы.
Чаще всего компании включают в свой социальный пакет медицинское страхование (66%), оплату мобильной связи (51%), страхование жизни (40%), детские новогодние подарки и билеты на елки (38%), компенсацию расходов на питание или организацию питания сотрудников (34%), доплату по больничным листам до оклада или среднего заработка (32%), расширенную медицинскую страховку для выезда за границу (28%), специальные индивидуальные вознаграждения за верность компании, выслугу лет и другие достижения (26%), предоставление гаджетов (26%) и компенсацию расходов на такси или корпоративное такси (26%).
Точки возникновения конфликтов интересов компаний и работников
На 2-м месте по важности среди факторов материальной мотивации у сотрудников стоит ежегодная индексация зарплат (ее упомянули 65%), а на 5-м — своевременная оплата труда (40%). Работодатели же ставят своевременность выплаты зарплаты на 2-е место (43%), а ее ежегодную индексацию — только на 5-е (33%).
В приоритетах по социальному пакету тоже достаточно много различий. Вот опции, которые вошли в топ-10 интересов работников, но не так важны для компаний:
- доплата по больничному листу до оклада или среднего заработка: у работников 2-е место и 46%, у работодателей — 6-е и 32%;
- расширенное медицинское страхование — 3-е место и 42% и 11-е и 25% соответственно;
- компенсация фитнеса, йоги, бассейна и т. д. — 4-е (36%) и 13-е (23%) места;
- компенсация расходов на дополнительное профессиональное образование, языковые курсы — 6-е (31%) и 15-е (21%) места.
Единственная опция социального пакета, которую работодатели оценили существенно выше, — страхование жизни: у них она на 3-м месте с 40%, а у работников — на 10-м с 15%.
Опции, вошедшие в топ-10 приоритетов компаний, которые не настолько интересны работникам:
- оплата мобильной связи — 2-е место и 51% у работодателей и 11-е и 14% у работников;
- детские новогодние подарки и билеты на елки — 4-е (38%) и 28-е (1%) места;
- расширенная медицинская страховка для выезда за границу — 7-е (28%) и 16-е (9%) места;
- предоставление гаджетов — 9-е (26%) и 20-е (7%) места;
- корпоративное такси — 10-е (26%) и 21-е (6%) места.
«Наши исследования показывают, что медицинская страховка всегда стоит на первом месте у профессионалов в блоке материальной мотивации. В этом году в списке также появилась расширенная медицинская страховка. Скорее всего, запрос на расширение медстраховки связан с тем, что некоторые компании сократили объем услуг. У страховых появилась франшиза, которую теперь должен покрывать сотрудник, — говорит директор практик рекрутинговой компании Get experts Анна Михеева. — Потребность в компенсации спорта и затрат на дополнительное образование стала ниже, поскольку в последнее время профессионалы тратили много сил и времени на адаптацию к новым реалиям, что повысило загруженность, привело к переработкам. Времени на спорт и дополнительное образование просто не было. Менее трети (26%) работодателей сократили бюджеты на мотивационные программы в 2023 году. В частности, мы наблюдаем, что в тех компаниях, которые из международных стали российскими, соцпакет уменьшился».
О Get experts
Команда Get experts работает на российском рынке с 2009 года. Сначала она входила в состав британской рекрутинговой компании как ее российское подразделение (ООО Хейз Спешиалист Рекрутмент), но в июле 2022 года вышла из международной сети и сейчас продолжает работу под брендом Get experts.
Сегодня Get experts — это 100 консультантов с узкой экспертизой в своем направлении и широким нетворкингом, актуальная база кандидатов из более чем 150 000 профессионалов и более 1000 клиентов, многие из которых работают с командой Get experts не первый год. В фокусе экспертизы компании — подбор менеджеров высшего и среднего звена, экспертов на постоянные и временные проекты, проведение исследований и оценка рынка кандидатов и работодателей, обучение рекрутменту, карьерное консультирование. Сегодня компания ведет свою деятельность не только в России, но и в Узбекистане.
- Подробности
-
Опубликовано: 17.10.2023 21:28
Резкий рост импорта пищевого оборудования в Россию продолжается
Конкуренция обостряется (https://agroinno.ru/news/1455-kak-segodnya-boremsya-s-konkurentami.html), но российские изготовители пищевого оборудования тоже не спят на полке у печки. Новое сообщение от нашего партнера:
«По данным Ассоциации «Росспецмаш», за 8 месяцев 2023 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года импорт пищевого оборудования в Россию в долларовом выражении вырос более чем в 2 раза, в рублевом выражении – в 2,3 раза.
Основными иностранными игроками на внутреннем рынке РФ являются (данные за 8 мес. 2023 г.) Китай (поставил продукции на 267,7 млн $, рост 145%), Германия (234,4 млн $, рост 73%), Италия (214,4 млн $, рост 117%), Турция (91 млн $, рост 367%), Испания (50,4 млн $, рост 240%).
Производство российского пищевого оборудования за 8 месяцев 2023 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросло на 34%, до 78 млрд руб. Рынок пищевого оборудования в России за 8 мес. 2023 г. вырос на 79%, до 164,4 млрд руб.
Доля российского оборудования в РФ упала с 56 до 43%.
Самая низкая доля на внутреннем рынке у российского оборудования для переработки чая, кофе – 3 %, для переработки плодов, орехов и овощей – 3%, для производства рыбных продуктов – 5%.
Самая высокая доля у оборудования для комбикормовой промышленности – 81%, у сушилок для сельхозпродукции – 65%, у оборудования для хранения зерна – 47%, для промышленного приготовления пищи – 45%, для обработки и переработки молока – 44%».
- Подробности
-
Опубликовано: 04.10.2023 11:56
Импорт сельхозтехники в Россию вырос на 63%, доля отечественных производителей упала до 53%
"Поворот на Восток" трудно оценить однозначно. Правила рыночной экономики хоть и имеют национальные особенности, но в главном они неизменны - конкуренцию в рыночных отношениях никто не отменяет. В этих условиях защитить отечественный бизнес в любои секторе экономики может только родное государство. Как это происходит сегодня в сельхозмашиностроении и что еще нужно было бы сделать, в материале нашего партнера - Российской ассоциации производителей специализированной техники и оборудования (Ассоциации «Росспецмаш»):
"В Москве состоялось самое знаковое мероприятие в сельхозмашиностроении – Х Российский агротехнический форум, организованный Ассоциацией «Росспецмаш».
Мероприятие собрало более 300 человек, среди которых представители органов государственной власти, владельцы агрохолдингов, фермерских хозяйств и машиностроительных предприятий, руководители сервисных и дилерских организаций, эксперты отрасли и СМИ.
В 2023 году производители столкнулись с колоссальным ростом импорта техники, преимущественно из Китая, снижением финансирования Программы 1432, ростом основных издержек промышленного производства. Эти и другие вопросы обсуждались на пленарном заседании РАФ.
Свои доклады представили Председатель форума, президент Ассоциации «Росспецмаш» Константин Бабкин, директор департамента сельскохозяйственного, пищевого и строительно-дорожного машиностроения Минпромторга России Мария Ёлкина, генеральный директор ПАО «Грязинский культиваторный завод» Александр Исаков, генеральный директор ООО «Воронежсельмаш» Роман Карпенко, независимый эксперт по направлению АПК Александр Корбут, председатель совета директоров АО «Пневмостроймашина» Анатолий Павлов, директор ООО «Краснокамский ремонтно-механический завод» Дмитрий Теплов.
Константин Бабкин начал свое выступление с оценки ситуации на российском рынке сельхозтехники. Отрасль в непростых условиях успешно перестраивается, что показывает жизнеспособность российского сельхозмашиностроения. Рынок за 8 месяцев 2023 года вырос в денежном выражении на 41%, российское производство на 24%, что меньше темпов роста рынка, поэтому доля отечественных производителей упала до 53,2%, импорт же вырос на 63%.
На рост импорта влияют следующие факторы: низкий уровень таможенно-тарифной защиты внутреннего рынка, низкая база аналогичного периода 2022 года, снижение объема финансирования Программы № 1432 с 8 млрд руб. в 2022 г. до 2 млрд руб. в 2023 г.
Спикер подчеркнул, что реализация Постановления № 1432 при условии достаточного финансирования сглаживает негативный эффект от снижения цен на зерно и сохраняет темпы производства и обновления парка техники, что доказывает статистика прошлых лет.
Для увеличения российского производства на 57% к 2030 году необходимо создать благоприятные экономические условия для развития АПК. Необходимо предоставлять аграриям и промышленникам льготные кредиты со ставкой 0-1%, отменить ограничения для сбыта продукции АПК на зарубежных рынках, увеличить объем льготных перевозок сельхозпродукции железнодорожным транспортом, гарантировать минимальные цены на продукцию аграриев на внутреннем рынке, предоставить адресную продовольственную помощь малоимущим слоям населения, увеличить объемы страхования урожая, снизив страховые премии.
Требуется увеличить финансирование Программы 1432 до 15 млрд руб. в год на период 2024-2030 гг. и включить в нее всю российскую сельхозтехнику, важно предоставить гранты на развитие комплектующих для специализированной техники в размере не менее 10 млрд руб. в год в 2023-2027 гг., распространить льготы по страховым взносам и налогам, которые действуют в IT-отрасли, на производителей специализированной техники, средства из федерального и региональных бюджетов нужно направлять исключительно на приобретение российской сельхозтехники.
Мария Ёлкина рассказала о программах поддержки производителей и предложила сфокусироваться на стратегических задачах.
Что касается Постановления 1432, по словам спикера Минпромторга России, отраслевое министерство уже докапитализировало программу на 3,2 млрд рублей в этом году. Вместе с тем представитель Минпромторга призвала рассматривать и другие меры поддержки, которые пока что не так востребованы у производителей.
Александр Исаков среди основных проблем своего предприятия отметил кадровое обеспечение, нестабильность цен на сельхозпродукцию и кризис на рынке комплектующих. «Лучшая поддержка – это богатый фермер. Он рублем проголосует за достойного», - уверен эксперт.
Роман Карпенко заявил, что машиностроители готовы сделать гораздо больше для экономики, но для этого необходимо соблюсти ряд условий и факторов влияния. Важно развивать переработку сельхозпродукции, обеспечить доступ машиностроителей к дешевым кредитам, адресные субсидии для заводов и аграриев с финансированием, соответствующим текущим потребностям, развивать направление автоматизации и роботизации на производствах, защищать внутренний рынок. Программу 1432 необходимо сохранить и вернуть прежние показатели финансирования.
Александр Корбут представил данные по развитию аграрного сектора России, который, с его слов, находится сейчас в тупике. Главной задачей отрасли на ближайшую перспективу эксперт называет реальный технологический суверенитет и создание условий модернизации технологической платформы с опережением мирового уровня.
Анатолий Павлов рассказал о проблемах производства комплектующих: «Мы готовы закрыть потребности рынка в гидравлике на 100%, однако подшипник у нас дороже на 50%, чем в Китае, металл на 70% дороже, чем в Китае. Мы заранее проигрываем в ситуации, когда производитель оборудования всегда может выбрать более привлекательный аналог из Китая».
Про глобальное потепление и дефицит энергоресурсов рассказал Дмитрий Теплов: «Через 20 лет экстремальная жара не позволит вести сельское хозяйство в ряде стран. Обеспечивать продовольствием будут Канада, Бразилия и Россия. Перед нашей страной встаёт глобальная задача – прокормить себя и весь мир. Для этого нужно строить новые транспортно-логистические терминалы, вводить в оборот заброшенные земли, развивать Северный морской путь. Должна быть разработана федеральная программа по подготовке к глобальному потеплению».
- Подробности
-
Опубликовано: 12.10.2023 12:51
Производство российского пищевого оборудования за 8 месяцев 2023 года выросло на 34 процента
Знаете, когда-то, еще в советское время, как сейчас бы сказали – топ-менеджеры высокого уровня или хай-класса – даже не представляли себе, что такое добросовестная или недобросовестная конкуренция. Вспоминаю рассказ в бытность заместителя министра легкой промышленности СССР (не стоит называть фамилию, хотя она у него есть и довольно известная), в котором он по ходу разговора воскликнул: «Они нас голыми руками взяли. Мы, советские руководители министерского уровня даже не знали, что такое конкуренция, нас этому не учили в плановой экономике. Когда открыли рынки, Запад завалил наш потребительский рынок дешевыми товарами. Спрос на товары советской швейной, текстильной, то есть легкой промышленности, рухнул. Запад держал низкие цены полгода. За это время наши заводы и фабрики встали, кадры побежали кто куда, производство стало разрушаться. Так они взяли наш рынок. Это был шок. Надо сказать, что все-таки нашлись сильные люди, взяли риски на себя в частном порядке и вскоре, к примеру, вышли на рынок Франции с великолепными мужскими костюмами…».
Эти рассказы можно продолжать бесконечно, вплоть до того, как устроен глобальный бизнес. Важнее, что изменилось для нас сегодня, в наше, по-прежнему, очень непростое время? Это неплохо видно из статьи, предложенной редакции на партнерских началах PR-службой Российской ассоциации производителей специализированной техники и оборудования (Ассоциации «Росспецмаш»):
«Производство российского пищевого оборудования за 8 мес. 2023 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросло на 34%, до 78 млрд руб. Об этом сообщил президент Ассоциации «Росспецмаш» Константин Бабкин на Форуме «Пищевое машиностроение 2023». Мероприятие организовала Ассоциация «Росспецмаш» при поддержке Союза Машиностроителей России.
Рынок пищевого оборудования в России за 8 мес. 2023 г. вырос на 79%, до 164,4 млрд руб. Объем импорта увеличился на 131%, до 93,6 млрд руб. Основные зарубежные игроки представляют Китай, Германию, Италию, Турцию, Испанию. Доля российского оборудования на внутреннем рынке упала с 56 до 43%.
Несмотря на давление, российские компании строят и открывают новые производства. Сейчас перед отечественными машиностроителями стоит задача по увеличению выпуска продукции по таким направлениям, как хлебопекарное оборудование (производительностью до 100 т в сутки), упаковочное оборудование, оборудование для переработки мяса и птицы, для общественного питания и производства кормов животным, компоненты.
Развитие отрасли замедляют растущие цены на комплектующие и логистику, трудности заводов с привлечением оборотных средств, зависимость от импорта компонентов и материалов, которые не производятся в России (либо объемы выпуска или их качество не устраивают машиностроителей), а также нехватка кадров.
Константин Бабкин высказал предложения по созданию общего благоприятного фона. Среди них – обеспечение доступа машиностроителей к льготным кредитам по ставке 0%-1%, установление законодательной ответственности ЦБ за рост производства и рабочих мест в экономике, переориентация функций Налогового кодекса с сугубо фискальных на стимулирующие производство. Специализированному машиностроению нужны доступные цены на сырье, энергоносители и транспортировку. Важно развивать кооперацию среди предприятий и наладить эффективное взаимодействие заводов и учебных заведений.
Кроме того, были высказаны такие предложения, как увеличение финансирования Программы 823 до 2,5 млрд руб. в 2024 г. и до 3 млрд – в последующие годы, предоставление грантов на развитие комплектующих, распространение на специализированное машиностроение льгот для IT-компаний, установление пошлин на импортное пищевое оборудование выше ставок ВТО, разработка и внедрение льготного кредитования для российских производителей пищевого оборудования через Минсельхоз России».
Еще статьи...
|
|