Кто купит цифру

Информация о материале

Опубликовано: 13.08.2023, 12:04

Компания «Моделирование и цифровые двойники» стала партнером Росатома в рамках развития партнерской сети «Логоса»

Я думаю, цифровое моделирование развития определенного вида растений под воздействием пестицида с новой формулой также вполне возможно в современных условиях для интересов сельского хозяйства и агропромышленного комплекса. Возможно, к примеру, BASF уже так делает, заменяя этим десятилетние и дорогостоящие реальные опыты с растениями.

В России пока о таких возможностях, даже теоретических, не очень пофантазируешь. Хотя и в западном мире далеко не все вопросы цифрового анализа по конкретным объектам и технологиям разработаны. То есть работы всем хватит. Кстати, технологии САПР именно в отечественном сельхозмашиностроении работают далеко не первый день. Но и сейчас перспективы рынка просто колоссальны, поскольку по косвенным данным лишь 15,8 процента российских промышленных предприятий сегодня имеют высокий уровень автоматизации.

Это следует из анализа партнера журнала, известного разработчика робототехнических решений компании Technored, который прислал нам краткий анализ рынка, конечно, рынка робототехники, но по нему можно судить и о всем рынке инженерных решений. Данные приводятся в исследовании Академии Technored, которое проводилось на основе опроса 100 промышленных предприятий по всей России в июне - июле 2023 года.

Похоже на этом рынке будут весьма интересны шаги специалистов цифрового моделирования, изложенные в статье, которую редакции на партнерских началах предложила пресс-служба цифрового блока Росатома:

«Ведущий российский поставщик инженерных решений Акционерное общество «Моделирование и цифровые двойники» (АО «МЦД») стал официальным партнером компании Общества с ограниченной ответственностью «Русатом - Цифровые решения» (ООО «РЦР», цифровой блок Госкорпорации «Росатом») в рамках проекта развития партнерской сети цифровых продуктов Росатома. Сторонами было подписано соответствующее соглашение.

Партнерство предполагает взаимодействие в области лицензирования, внедрения и технической поддержки системы Росатома для инженерного анализа и математического моделирования «Логос». Также компании планируют взаимодействие в области интеграции отечественных программных продуктов, предназначенных для решения специализированных инженерно-физических задач.

В рамках партнерства будут востребованы компетенции, знания и опыт работы команды АО «МЦД» в области численного моделирования и решения многодисциплинарных инженерных задач, накопленные в ходе многолетней работы с российскими и зарубежными ИТ-компаниями – лидерами в области разработки индустриального ПО.

Потребителям «Логоса» будут оказываться комплексные услуги инженерного консалтинга, проводиться очное и дистанционное обучение. Планируется интеграция собственных прикладных продуктов АО «МЦД» на «Логос Платформу», а также интеграция и адаптация сторонних программных продуктов и комплексных решений для инженерного анализа, управления данными и расчетными процессами.

Генеральный директор АО «Моделирование и цифровые двойники» Валерий Локтев, комментируя подписание соглашения, отметил, что линейка программных продуктов «Логос» является наиболее полным аналогом зарубежных CAE-систем, а разработчик продолжает непрерывную работу над развитием линейки «Логос» во взаимодействии с ключевыми отраслевыми компаниями и экспертным сообществом. Следствием последовательных усилий становится успешное применение продукта в проектной, исследовательской, научной и образовательной деятельности российских промышленных компаний и университетов.

«ООО «РЦР» выстраивает эффективную модель взаимодействия с партнёрами для создания канала продаж «Логоса», а также формирования экосистемы разработчиков приложений для «Логоса» и сети учебных центров. В нашей компании мы уже определили дорожную карту по адаптации и переносу имеющихся у нас разработок на «Логос Платформу», а также запустили процесс разработки новых специализированных отраслевых продуктов для линейки «Логоса». Убеждён, что такая синергия между нашими компаниями будет способствовать ускоренному процессу импортозамещения иностранного инженерного ПО в сегменте продуктов для численного моделирования и инженерных расчетов», – заключил Валерий Локтев.

Генеральный директор ООО «РЦР» Александр Вибе указал, что ООО «РЦР» как единый торговый дом цифровых решений Росатома выстраивает работу с потребителями цифровых продуктов с нацеленностью на увеличение количества пользователей «Логоса» и качества внедрения, что особенно важно в связи с задачей ускоренного цифрового импортозамещения.

«Партнерство с АО «МЦД» послужит повышению эффективности нашего взаимодействия с предприятиями, проявляющих интерес к «Логосу». Опыт работы с мировыми ИТ-гигантами позволит АО «МЦД» строить свою работу по передовым международным стандартам, а наличие у компании компетенций разработки позволит максимально грамотно учитывать запросы потребителей в части развития и расширения функциональности продукта. В конечном итоге, это придаст импульс развития каждой из сторон», – подчеркнул Александр Вибе.

Представитель компании-разработчика цифрового продукта «Логос» Роман Королев рассказал, что партнерство с АО «МЦД» позволит сделать более оперативной обратную связь от потребителей и последующую адаптацию продукта под потребности предприятий, а также активизирует интеграцию других импортонезависимых программных продуктов для расширения спектра решаемых инженерно-физических задач.

«Мы понимаем, что для развития отраслей сегодня необходимо не только расширение функционала цифрового продукта «Логос», но и обязательный учет специфики конкретных отраслей и организаций. Наш партнер поможет нам сократить дистанцию во взаимодействии с потребителями. Не менее важной станет поддержка интеграции САЕ-продуктов других российских разработчиков в «Логос Платформа», чтобы, в конечном счете, мы могли закрыть максимальный спектр запросов, поступающих от промышленности», - отметил Роман Королев.

О построении дистрибьюторской сети для представления на рынке цифровых продуктов Росатома компания ООО «РЦР» объявила в июле 2023. Работа стартует с обеспечения доступности потребителям ведущего ПО Госкорпорации – системы инженерного анализа и математического моделирования «Логос». Дистрибьютерская сеть формируется для реализации лицензий, а также организации технической поддержки пользователей системы «Логос» при участии специалистов компании-разработчика. ООО «РЦР» совместно с партнерами намерена осуществить активное продвижение этого программного продукта на российском и зарубежном рынках.

Создание дистрибьюторской сети также обусловлено задачами развития цифрового бизнеса Росатома и планами ускоренного роста экономики, что требует создания более эффективной и удобной системы взаимодействия потребителей с производителями цифрового продукта. В настоящий момент «Логос» активно используется не только в атомной энергетике, но также на более чем ста предприятиях высокотехнологичных отраслей российской экономики».

АО «Моделирование и цифровые двойники» (АО «МЦД») – ведущий поставщик инженерных цифровых продуктов и решений для проектных, научно-исследовательских и производственных предприятий. Компания занимается лицензированием, внедрением и техническим сопровождением программных продуктов для численного моделирования и инженерного анализа (CAE), оказывает клиентам учебно-консультационные, инженерные и ИТ услуги, включая многодисциплинарные инженерные расчеты, разработку и автоматизацию расчетных методик и расчетных процессов, адаптацию и интеграцию программных комплексов САЕ, развертывание и настройку высокопроизводительных вычислительных ресурсов. АО «МЦД» также разрабатывает и внедряет цифровые продукты, работающие на основе платформы по сопровождению ТОиР ServiceVizor (R), для оценки технического состояния производственных активов, сборки и ремонта изделий и контроля качества, создания цифровых двойников производственных активов и технологических процессов.

ООО «Русатом – Цифровые решения» (ООО «РЦР») входит в структуру Росатома в качестве единого торгового дома цифровых продуктов и услуг Госкорпорации, обеспечивающего их присутствие на российском и зарубежном рынках. Приоритетом деятельности компании является выстраивание эффективных каналов взаимодействия с корпоративными заказчиками, представляющими ключевые отрасли российской экономики. ООО «РЦР» применяет современные инструменты и форматы работы, позволяющие формировать долгосрочные взаимовыгодные отношения с клиентами на всех этапах внедрения цифровых продуктов - от первых контактов, консалтинга и структурирования сделок – до последующего сопровождения и развития высокотехнологичных решений. Для заказчиков ООО «РЦР» выполняет роль связующего звена с предприятиями-разработчиками цифровых продуктов Росатома. Портфель цифровых продуктов Росатома в настоящее время включает в себя конкурентоспособные отечественные решения, представленные по шести основным направлениям: наукоемкое моделирование и НИОКР; управление предприятием и производством; цифровая инфраструктура; информационная и физическая цифровая безопасность; проектирование и строительство/«цифровые двойники»; цифровизация городских сервисов и процессов.

Система математического моделирования и инженерного анализа «Логос» (относится к промышленному программному обеспечению класса САЕ) создан на основе многолетних разработок Госкорпорации «Росатом». В настоящее время состоит из пяти модулей «Логос Аэро-Гидро» - для моделирования процессов в воздушной и водной средах, «Логос Тепло» - для оценки тепловых характеристик и режимов деталей и узлов. «Логос Прочность» – для решения статических и динамических прочностных задач, «Логос Гидрогеология» – для решения задач водного баланса территорий и моделирования экологических процессов в сложной геологической среде, «Логос Платформа» - для интеграции единую платформу вычислительных модулей «Логос» и ПО класса САЕ от различных российских разработчиков. В 2022 году созданы международные (англоязычные) версии представленных выше программных модулей для экспорта в страны СНГ и ряд дружественных стран. Применяется в высокотехнологичных отраслях включая авиа-, судо- и машиностроение, ракетно-космическую отрасль, энергетику, индустрию новых материалов, сферу строительства крупных инфраструктурных объектов и пр. Является полностью отечественной разработкой. Прошел многолетнее тестирование в рамках атомной отрасли при решении самых ответственных задач, требующих высокого качества и точности расчетов, обеспечения безопасности сложнейших инженерных систем и сооружений. Модуль «Логос Платформа» - базовый продукт в проекте импортозамещения промышленного ПО САЕ-класса. В 2021 году Росатом выступил с инициативой объединения российских разработчиков для закрытия максимально широкого спектра запросов промышленников - был создан Консорциум российских разработчиков и потребителей CAD/САЕ систем. Участники консорциума развивают вычислительную платформу для моделирования, на которую любой отечественный разработчик сможет интегрировать либо фрагмент программного обеспечения, либо полноценный софт классов CAD и САЕ.

ПО класса САЕ (Computer-Aided Engineering) предназначено для расчётов, анализа и симуляции физических процессов в решении инженерных задач. Данные системы востребованы в авиастроении, ракетостроении, машиностроении, энергетике, индустрии новых материалов, строительстве крупных инфраструктурных объектов и пр. Позволяет при помощи расчётных методов моделировать «поведение» промышленных изделий в реальных условиях эксплуатации.

Пенсионер – убыточный актив государства

Информация о материале

Опубликовано: 29.07.2023, 17:30

Итак, через пару дней работающим пенсионерам повысят ежемесячные выплаты. Повысят и мне как работающему пенсионеру. Ну, к примеру, по одной позиции, поскольку я еще и ветеран труда, мне ежегодно добавляют целый рубль. В общей сложности каждый год моя пенсия увеличивается рублей на триста. Я уже почти десять лет пенсионер с почти 50-летним стажем, а мои пенсионные доходы выросли с 9000 рублей с копейками до 13 000, причем только на оплату жилищно-коммунальных услуг ежемесячно я отдаю от 4500 до 7000 рублей в режиме лето-зима. И суммы на оплату ЖКУ постоянно растут, и намного быстрее, чем моя пенсия.

Представьте себе, я пишу эти строки не для того, чтобы пожаловаться на жизнь – я еще с середины 80-х годов прошлого века знал, что на государство надеяться – голодным помрешь.

Мне как якобы работающему пенсионеру, много чего отдавшему бесплатной общественной работе, очень неприятно поглядывать на наше правительство. А я и не особенно поглядываю – зарабатываю деньги на жизнь, исходя из своих компетенций, и при этом не ворую. Однако, как живут другие, я хорошо знаю. И надо сказать, с годами – все больше. Я, к примеру, до сих пор являюсь президентом уже несколько лет неработающего общественного фонда. Лет двадцать я помогал нищим общеобразовательным школам. А в конце 90-х там даже на порошок и мыло денег не было, чтобы полы в коридорах помыть. И организовал практически один совершенно легальный и работоспособный общественный фонд, может быть, первым в России, куда добровольно люди понесли деньги. Просто они видели, куда идут деньги в моих ежемесячных письменных отчетах по каждому классу. Понесли! Добровольно! Тут критикам впору вспомнить что-то типа «золотых унитазов», но я вам скажу совершенно точно следующее – каковы президент фонда и директор школы, таков и фонд. У нас не было воровства. Выдавали материальную помощь учителям, что-то ремонтировали в здании школы. Кстати, в начале, мы абсолютно в соответствии с законодательством, не платили никаких налогов. Через некоторое время кто-то в Госдуме РФ решил, что и с этих денег надо брать НДФЛ. И вот такая ситуация - по закону родители уже уплатили со своих зарплат НДФЛ, принесли деньги в школу, а с этих же денег надо еще раз брать НДФЛ. Умельцы!

Ну, талантов таких у нас в стране пруд-пруди. Пришел новый глава города и вскричал: «Как, какие фонды, на…! Чтоб все деньги понесли во внебюджетный фонд, в администрацию! А не то всех директоров уволю с волчьим билетом!», и фонд фактически прекратил существование. Теперь сдаю бухгалтерские отчеты, за что ежегодно плачу системе Контур за свои «нулевки», иначе на меня будут начислять штрафы и пени из налоговой. А закрыть фонд можно только по суду, а это дополнительные траты, на что у меня нет денег и времени, а в фонде я денег не получал раньше, не получаю, естественно, и сегодня, но тем не менее по логике и умыслу правительства – я работающий пенсионер! Ау, господин Силуанов – не стыдно?

Да, вроде как бы и бог с ними. Или дьявол, может, и так. Однако задело меня за живое недавнее выступление Сергея Миронова, которого я знаю довольно давно – работал в его журналистском пуле, когда он занимал позицию Председателя Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации.

Фото автора

Это выступление представила пресс-служба председателя социалистической политической партии «СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ – ПАТРИОТЫ – ЗА ПРАВДУ» и руководителя фракции «СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ – ЗА ПРАВДУ» в Государственной Думе ФС РФ С.М.Миронова. Да только не знаю, изменит это выступление что-либо в финансовой политике и в пенсионной системе нашего государства? Хотя акценты Сергей Миронов поставил совершенно верно. Итак, статья пресс-службы:

«Несправедливые решения в пенсионной сфере наносят ущерб бюджету и экономике, заявил председатель партии «Справедливая Россия – За правду» Сергей Миронов, комментируя прогнозы ученых.

По прогнозу экспертов Института демографических исследований ФНИСЦ РАН, число работающих пенсионеров к 2025 году снизится с 7,9 до 5,6 миллиона.

«Число работающих пенсионеров уже сокращается и будет сокращаться дальше по двум очевидным причинам, – комментирует Сергей Миронов. – Это повышение пенсионного возраста, из-за которого все меньше людей будут доживать до пенсии, не говоря о том, чтобы работать после. И отказ Правительства от индексации пенсий работающим пенсионерам, из-за чего их число с 2016 года уже сократилось почти вдвое, на 6,2 миллиона человек. Большинство этих людей ушли в «теневую» занятость. Из-за этого, по оценкам экспертов нашей фракции, государство недополучило около 2,4 триллиона рублей. Отказ от индексации выплат работающим пенсионерам убыточен для государства. Как и вся пенсионная реформа».

Справедливороссы настаивают на возвращении к полноценной индексации пенсий и прежнему пенсионному возрасту, соответствующие инициативы СРЗП неоднократно вносила в ГД, напомнил Сергей Миронов.

«Пресловутая пенсионная реформа ничего не дала даже рынку труда – доля трудоспособного населения выросла незначительно. Уход пенсионеров «в тень» только усугубляет ситуацию, – указывает глава СРЗП. – Не решилась и проблема дефицита Пенсионного фонда, который на триллионы дотируется государством. Зато попытки сэкономить на пенсионерах обострили социальные проблемы, привели к снижению доходов граждан, ударили по потребительскому спросу, соответственно, по всей экономике. Возврат к прежнему пенсионному возрасту и полноценной индексации – на сегодня вопрос не только социальной справедливости, но и экономической целесообразности».

Алексей Сутурин, 29 июля 2023 года.

И cвоя, и чужая колея

Информация о материале

Опубликовано: 02.06.2023, 20:10

95% российских работодателей инвестируют в обучение своих сотрудников

Как-то уже само собой или даже бесспорно, считается, что сегодня, как минимум нужно иметь два высших образования. Вообще-то я с этим вполне согласен. Нередко ту, так скажем, колею, которую ты когда-то выбрал, приходится оставлять или, расширять ее границы.

Трудно ли это? Сегодня это вполне возможно и достижимо при невероятном количестве курсов, программ профессиональных переподготовок и предложений вторых и третьих высших. И все же, проблема чаще всего в сознании и в недостатке решимости. Как говорил Владимир Высоцкий еще в те, советские годы: «Крутые скользкие края Имеет эта колея».

Вот тут и вступает в процесс работодатель. Каким образом? Об этом, а также структуре и современных особенностях рынка в статье, предложенной редакции на партнерских началах, нашими новыми экспертами:

«В современном мире сложно строить карьеру, не повышая уровень своих знаний – это понимают и специалисты, и руководители компаний. Профессионалы следят за новинками и трендами своих отраслей, а работодатели инвестируют в повышение квалификации своих работников, внедряя внутренние образовательные программы или приобретая внешние обучающие курсы. Эксперты рекрутинговой компании Get experts и интеллектуальной платформы для изучения трендов будущего Future Hub поговорили с участниками нового исследования – представителями руководства компаний и специалистами высшего и среднего звена – о значении образования для карьеры. Всего в опросе приняли участие 1786 человек, работающих в различных отраслях.

Подход работодателей к профессиональному обучению

Только в 5% компаний признались, что не занимаются обучением своих сотрудников. В подавляющем большинстве компаний (71%) при выборе образовательных программ ориентируются на то, что актуально в конкретной ситуации. Также часто спрашивают у руководителей, какие навыки сотрудников они хотели бы развить (51%), и у сотрудников, что их интересует (38%). В 26% случаев внутри компаний имеются точные списки навыков, которыми должны владеть специалисты в зависимости от их уровня и направления деятельности. Еще 6% руководителей и владельцев бизнесов рассказали, что приобретают доступ к максимальному количеству курсов, чтобы дать своим подчиненным возможность выбрать что-то по душе, а 5% следуют советам компаний, образовательными услугами которых они пользуются.

Наиболее популярным инструментом обучения являются внешние платформы, с ними периодически сотрудничают 81% руководителей.

Наиболее эффективными форматами обучения представители компаний считают курсы и вебинары с домашними заданиями на длительной дистанции (55%) и воркшопы и интенсивы (55%). Также немало тех, кто отдает предпочтение стратегическим сессиям (51%), офлайн-обучению (47%) и микрообучению (41%). Заметно меньше сторонников у самостоятельного обучения с помощью книг, блогов и вебинаров (28%) и других форматов: наставничества, обучения на рабочем месте, практико-ориентированного обучения и т. д. (3%).

68% работодателей считают, что микрообучение способствует повышению эффективности обучения, т. к. в этом формате информация подается без «воды». При этом они отмечают, что лучше применять комплексный подход, используя этот формат в сочетании с другими.

Перечисляя метанавыки, которые они хотели бы видеть у идеального сотрудника, руководители назвали обучаемость и адаптивность (88%), критическое мышление (80%), осознанность и самосознание (66%), креативность (65%), устойчивость (47%), сочувствие и эмпатию (45%), уверенность в себе (42%), человечность (37%), чутье и смекалку (29%).

Среди цифровых навыков «сотрудника мечты» работодатели назвали:

умение распознавать и оценивать тренды, применять их в своей работе – 67%;

умение строить сценарии развития будущего проекта/компании/продукта – 65%;

изучение технологий и умение интегрировать инновации в свою работу – 62%;

умение пользоваться нейросетями – 50%;

кибербезопасность — умение защищать личную и рабочую цифровую среду – 42%;

понимание технологии блокчейн и умение пользоваться криптовалютами – 17%.

Ключевые софт-скиллы идеального сотрудника, которые назвали руководители, можно разделить на 4 группы.

Личностные навыки: эмоциональный интеллект, эмпатия, критическое мышление, быстрая обучаемость, самоорганизация и тайм-менеджмент – 86%.

Навыки коммуникации: вербальная и письменная коммуникация, сторителлинг, публичные выступления, проведение презентаций, интервьюирование – 72%.

Лидерские навыки: управление командой, умение сплотить коллектив, разрешение конфликтов, делегирование, наставничество, стратегическое мышление – 64%.

Креативные навыки: дивергентное мышление, изобретательское решение задач, насмотренность, латеральное мышление – 64%.

Что специалисты думают о своих навыках и обучении

Говоря о том, какими метанавыками они обладают, профессионалы назвали обучаемость и адаптивность (91%), сочувствие и эмпатию (71%), критическое мышление (71%), осознанность и самосознание (68%), человечность (68%), креативность (54%), чутье и смекалку (50%), уверенность в себе (43%) и устойчивость (37%). При этом 94% готовы метанавыки развивать.

Больше половины специалистов – 55% – считают, что надо уделять внимание развитию и хард-, и софт-скиллов. Доли тех, кто уверен, что достаточно развивать только одну группу умений, практически равны: 22% за хард-скиллы и 23% за софт-скиллы.

Развитием своих софт-скиллов занимаются 60% респондентов-сотрудников, более половины из них – 31% – проходят обучение минимум дважды в год, 24% – 1 раз в год и 8% – раз в несколько лет. Они рассказали, что прокачивают в себе умения управлять эмоциями, принимать решения, организовывать работу команды, коммуницировать в онлайн-пространстве и другие необходимые навыки. Для этого они используют книги, блоги экспертов, марафоны (70%) и разного рода образовательные платформы (54%), учатся самостоятельно на различных курсах и тренингах, как онлайн (63%), так и офлайн (41%), проходят обучение за счет компании (25%). Еще 9% сообщили, что получают образование либо повышают квалификацию в вузах.

Вот что профессионалы рассказали о наличии у себя цифровых навыков идеального сотрудника, которые были названы работодателями:

изучение технологий и умение интегрировать инновации в свою работу – 55%;

умение распознавать и оценивать тренды, применять их в своей работе – 41%;

умение строить сценарии развития будущего проекта/компании/продукта – 32%;

умение защищать личную и рабочую цифровую среду – 12%;

умение пользоваться нейросетями – 10%;

понимание технологии блокчейн и умение пользоваться криптовалютами – 10%.

При этом 13% признались, что не обладают ни одним из перечисленных навыков. 94% сказали, что готовы работать над собой, чтобы приобрести и развить эти навыки, и только 5% считают, что это слишком сложно для них.

Большинство сотрудников (74%) оказались сторонниками регулярного еженедельного обучения, 65% из них хотели бы учиться онлайн: 27% готовы учиться ежедневно, но не более получаса, и 38% – 2-3 раза в неделю, но по часу и дольше. Заниматься офлайн несколько раз в неделю хотели бы 6% участников опроса, а один раз в неделю, но в течение всего дня – 3%. Учиться модулями по несколько дней в год онлайн готовы 13%, офлайн – 8%. 3% считают, что нужно проходить несколько онлайн- и офлайн-программ в год, а 2% уверены, что учиться нужно непрерывно хоть в интернете, хоть офлайн.

При выборе курса для обучения у специалистов в приоритете те навыки, которых, как они считают, им не хватает в работе (54%), которые важны для карьеры (19%), необходимы для того, чтобы сделать следующий шаг в карьере – сменить работу или взять на себя больше обязанностей (18%). Собственными интересами руководствуются 3%, еще по 2% обращают внимание на рекомендацию или распоряжение вышестоящего руководства, наставника или карьерного коуча.

Выбирая формат обучения, профессионалы в первую очередь обращают внимание на такие факторы, как прикладной характер знаний и возможность применить их уже в ходе обучения (79%), экспертный уровень преподавателей (78%), стоимость обучения (61%). Также им важны удобство платформы, на которой проходят занятия (52%), возможность получения официального документа о прохождении обучения (35%) и общения с другими учениками (25), наличие хороших отзывов о платформе или курсе (2%) и возможность получения обратной связи от преподавателей (1%). По поводу необходимой частоты и продолжительности занятий мнения разделились: 16% предпочитают более частые, но короткие занятия, а 6% хотели бы заниматься реже, но подолгу.

Занимаясь обучением, специалисты преследуют следующие цели: освоить новые навыки (42%), получить возможность карьерного роста (13%), расширить свой кругозор (11%), сменить работу (7%), расширить нетворкинг (2%) и увеличить доход (2%). 23% признаются, что им просто интересно учиться, непрерывное обучение стало для них образом жизни.

Оптимальная продолжительность занятий (время, в течение которого респонденты могут удерживать внимание на одном уроке или материале) в онлайн- и офлайн-формате оказалась различной. В онлайне у большинства она не очень высока: до 40 минут могут продержаться 47%, до 20 минут – 26%, час и более – 23% и до 10 минут – 4%. А вот в офлайне ситуация меняется: эффективно воспринимать материал в течение как минимум часа способны 49%, до 40 минут – 41%, до 20 минут – 9% и до 10 минут – 1%.

Большинство предпочитает курсы средней длительности, от 1 до 3 месяцев (61%), и интенсивы до 1 недели (23%). К длительному обучению (от 6 месяцев) готовы 12%, к учебе в вузе – 4%.

Далеко не все специалисты проходят курсы обучения целиком, таких только 39%. Примерно столько же (40%) проходят 70% курса, 17% смотрят только самые важные лекции (около половины курса) и 4% проходят только 20% обучения.

Технологию микрообучения успешно использовали 39% опрошенных профессионалов. Еще 42% слышали о ней, но пока не использовали.

«Уровень понимания работодателями и сотрудниками важности обучения сейчас очень высок, – отмечает генеральный директор рекрутинговой компании Get experts Ольга Шамбер. – Даже в компаниях, которые пока не внедрили внутренние образовательные программы, специалисты активно работают над развитием своих навыков и повышением квалификации. При этом они используют и офлайн-, и онлайн-форматы, в том числе и комбинируя их. Чем больше различных каналов и способов получения информации используется, тем эффективнее обучение. В условиях нехватки времени на помощь может прийти относительно новая технология – микрообучение, которая не требует больших временных затрат, но при этом уже доказала свою эффективность. Думаю, в будущем она станет одной из технологий, используемых в профессиональном обучении наиболее широко».

«В ближайший год мы увидим совершенно новые резюме и описания вакансий. Такие навыки, как «коммуникабельность, стрессоустойчивость, проактивность, знание эксель и т. д.», становятся настоящими атавизмами. Мы будем искать специалистов, которые владеют цифровым этикетом, трендвотчингом, экспертизой в блокчейне и крипте. А сертификат по кибербезопасности в некоторых профессиях будет таким же обязательным, как и языковой. Актуальность набирают цифровые навыки, которые позволят быть эффективными в технологичной среде», – подчеркивает Марина Франкова, маркетинг-директор платформы Future Hub.

О Get experts

Команда Get experts работает на российском рынке с 2009 года. Сначала она входила в состав британской рекрутинговой компании как ее российское подразделение (ООО Хейз Спешиалист Рекрутмен), но в июле 2022 года вышла из международной сети и сейчас продолжает работу под брендом Get experts.

Сегодня Get experts – это 100 консультантов с узкой экспертизой в своем направлении и широким нетворкингом, актуальная база кандидатов из более чем 150 000 профессионалов и более 1000 клиентов, многие из которых работают с командой Get experts не первый год. В фокусе экспертизы компании – подбор менеджеров высшего и среднего звена, экспертов на постоянные и временные проекты, оценка рынка кандидатов для работодателей и карьерное консультирование. Сегодня компания ведет свою деятельность не только в России, но и в Узбекистане.

О Future Hub

Future Hub – российская образовательная платформа для изучения трендов будущего и цифровых навыков.

Платформа стала результатом исследовательской деятельности команды Международного онлайн-форума REFORUM «Человек в мире будущего». Запуск в формате MVP был в сентябре 2022 года, официальный релиз платформы – 17 ноября 2022 года. Основной состав спикеров и экспертов – это представители научного и бизнес-сообществ, мировые и российские практики. Платформа предлагает уникальный обучающий контент по цифровым навыкам, аналогов которому нет на российском рынке.

Как российский бизнес меняет маршруты и партнеров

Информация о материале

Опубликовано: 10.04.2023, 21:24

«СиСорт» готовится к выводу своих фотосепараторов на рынок Индии

Более года идет в России перестройка бизнес-процессов в смысле смены партнеров и логистических маршрутов вкупе с более мелкими и вспомогательными услугами, без которых не удастся выстроить ни одну стратегию. Но все это в открытом информационном потоке как-то обсуждается в общих чертах. Поэтому сегодня мы публикуем на партнерских началах статью, предложенную PR-службой Российской ассоциации производителей специализированной техники и оборудования (Ассоциации «Росспецмаш»), в которой весьма подробно рассказано о поездке в Индию с планами войти и освоить новый для себя рынок специалистов компании «СиСорт», давно известной в России, а также в Европе, откуда приходиться уходить. Благо – есть куда. Глобальный рынок тем и хорош, что качественный товар так или иначе найдет своего покупателя, конечно, с учетом объемов рынка.

«Руководство алтайской компании «СиСорт» (входит в Ассоциацию «Росспецмаш») побывало в деловой поездке в Индию. Приняло участие в бизнес-миссии, организованной правительством Алтайского края, побывало на крупнейшей выставке продуктов питания AAHAR в Нью-Дели, а также самостоятельно посетило множество местных предприятий. Поездка прошла с целью вывести фотосепараторы «СиСорт» (высокотехнологичное оборудование для сортировки сыпучих продуктов) на рынок Индии, а также наладить поставки индийского оборудования в Россию.

«Уверен, что место наших фотосепараторов в Индии есть, на рынке страны присутствует и китайское, и европейское, и японское оборудование.

Большинство местных жителей живут небогато, они легко относятся к качеству продуктов. Однако движение идёт, требование к качеству все же растёт. При этом страна заинтересована в экспорте своей продукции, а тут совсем иные параметры, поэтому фотосепараторы необходимы», - отметил исполнительный директор «СиСорт» Виталий Савинков по итогам поездки в Индию.

Основные культуры, на сортировке которых востребованы фотосепараторы в Индии, это чай, рис бобовые и горох.

«Рынок нашего оборудования в Индии больше российского в 10 раз, однако цены, в целом, ниже. Поставлять наше оборудование мы туда точно сможем, а вот прибыль будет зависеть от объема», - отметил Виталий Савинков.

Во время поездки прошли встречи с потенциальными дилерами «СиСорт» на территории Индии, а также с возможными покупателями оборудования, в Россию привезли образцы продукции для сортировки.

«В ближайшее время планируем выйти на более детальное взаимодействие с потенциальными дилерами, обсуждение условий сотрудничества, начать выстраивать совместные стратегии вывода наших фотосепараторов на рынок Индии», - отметил Виталий Савинков.

Второе направление, которое прорабатывалось в поездке - это поставки индийского оборудования в Россию. В частности, речь про анализаторы качества зерна.

«В Индии широко распространена торговля на электронных площадках, причём, даже маленькими партиями - от 2 мешков зерна.

Когда фермер продаёт свой продукт, ему нужно определить класс зерна и получить соответствующую цену. Это можно делать вручную, а можно -  с помощью разработанного индийской компанией анализатора, основанного на искусственном интеллекте», - рассказывает основатель «СиСорт» Максим Савинков.

Некоторые время назад компания «СиСорт» разработала и сейчас выводит на рынок компактный фотобокс, который позволяет проводить экспресс-анализ качества сыпучего продукта. Он поможет, чтобы, например, быстро на месте оценить качество сырья перед покупкой, прибор не претендует на лабораторную точность.

«Анализатор индийских учёных усилит линейку предлагаемых нами устройств, так как разработка на основе машинного зрения способна заменить лабораторные исследования при анализе качества зерна.  У нас есть идея интегрировать такой прибор в систему стандартов в России», - подчеркнул Максим Савинков.

Ранее компания «СиСорт» активно поставляла своё оборудование в Европу.

На экспорт шла треть произведенных на Алтае фотосепараторов. Год назад предприятие приняло решение сместить экспортный вектор, в том числе, в сторону Индии».