Сколько стоит здоровье земли и человека

Подробности

Опубликовано: 29.10.2023 20:42

Да, стало подзабываться. Сколько же лет уже прошло со дня заявления о слиянии немецкой Bayer и американской компании Monsanto? Нашел, договоренность была зафиксирована в 2016 году на сумму 66 млрд.долл.

Слияние, если я верно помню, полностью завершилось в 2018 году после получения всех необходимых одобрений со стороны государственных контролирующих организаций ведущих стран и Еврокомиссии. Кстати, Россия, я считаю, неплохо с этого получила: Федеральная антимонопольная служба (ФАС) России поставила условием своего одобрения сделки Bayer и Monsanto передачу селекционных технологий немецкой компании российским аграриям и обеспечение доступа российских компаний к базам данных в области цифрового земледелия.

Для тех, кто не вполне разбирается в затратах на создание агротехнологий и химических формул в научных центрах крупнейших корпорациях с мировым именем замечу, что речь идет о десятилетиях работы с миллиардными затратами на науку, опыты и проверки безвредности земле и человеку.

Потом, конечно, рынок, если все прошло удачно. И опять затраты, но уже на рекламу и продвижение продукта. Но тут уже работают другие законы. Один из них хорошо знаком россиянам – ничего личного, просто бизнес.

В моем понимании – на слияние двух гигантов западного рынка повлияла бурная дискуссия о вредности и безвредности генно-модифицированных продуктов (ГМО), продвигаемых компанией Monsanto. Это мое личное суждение, исходящее из опыта исследования проблемы ГМО для Европы и России с помощью и при поддержке ученых Российской академии наук и практики европейских регулирующих организаций.

Меня так и никто не убедил в правильности и неподкупности самых яростных суждений той или иной стороны. Одно я выяснил для себя четко: опыты с ГМО в научных центрах и лабораториях надо всемерно поддерживать и развивать, а применение на поле и в продуктах (ни в коем случае в детском питании) возможно только по результатам исследований здоровья трех поколений человеческих существ. Три поколения – это 60 лет, как минимум. Вот такой я ретроград! Я писал об этом, в частности, в Российской газете - https://rg.ru/2010/07/30/gmo.html - еще 13 лет назад.

А что же это я все вспомнил сегодня? Все затихло, Monsanto нет. Bayer как бы закрыл тему с ГМО и их влияния на здоровье человека пять лет назад… Но память о Monsanto, оказалось, живет не где-то, а в реальности и на практике. Я лично вздрогнул при перовом прочтении новости...

Сегодняшнее сообщение от Коммерсантъ: «Суд США обязал Bayer выплатить $175 млн по иску о канцерогенности ее продукции. Суд в Филадельфии постановил, что германский химический концерн Bayer должен выплатить $175 млн по иску местного жителя Эрнеста Каранчи, обвинявшего компанию в том, что производимый ею гербицид Roundup вызвал у него лимфому. Bayer должна будет выплатить ему $25 млн в качестве компенсации, кроме того, компания заплатит $150 млн в качестве штрафа. В Bayer заявили, что не согласны с постановлением и собираются подать на него апелляцию.

Bayer находится в центре многочисленных судебных процессов из-за Roundup уже не первый год — с 2018-го, когда немецкий концерн купил американскую компанию Monsanto, непосредственного производителя Roundup. В 2020 году Bayer урегулировала большинство таких исков — около 100 тыс., согласившись заплатить почти $11 млрд. При этом около 40 тыс. исков против компании все еще находятся в процессе рассмотрения».

Для справки и к вопросу – верить или нет, кому верить, а кому - нет и все ли можно забыть:

«В соответствии с сертификатом, гербицид широкого спектра действия раундап (он же – «Родео», «Аккорд») относится к малотоксичным препаратам. В аннотации к данному гербициду утверждается, что он безопасен для человека, животных и насекомых. Также там говорится, что препарат полностью разлагается в течение 2 недель после обработки».

В обществе есть простые и устоявшиеся десятилетиями правила. Ну, там, к примеру - не переходите улицу на красный свет светофора... Парочку из них мой товарищ и друг переиначил и получилась формула как раз для нашего информационного общества: мойте уши перед едой!

Алексей Сутурин, фото автора.

На спорт времени не хватило

Подробности

Опубликовано: 23.10.2023 22:03

Работодатели не спешат индексировать зарплаты, а сотрудникам не нужны детские новогодние подарки: противоречия в интересах компаний и специалистов

Мотивация труда в российских компаниях, в том числе в сельском хозяйстве, пищевой промышленности и в агропромышленном комплексе страны (может, сельхозмашиностроение несколько отличается в лучшую сторону в этом ряду), не всегда занимает первые места в планах топ-менеджеров и владельцев бизнеса. Считается, что есть задачи и поважнее. Но все же, как смотрят на работу компании топ-менеджеры и линейные специалисты, весьма интересно, в том числе и для социологов. Детали в статье, предложенной на партнерских началах PR-агентством COMUNICA от рекрутинговой компании Get experts:

Фото Алексея Сутурина (из архива, иллюстративное)

«Рекрутинговая компания Get experts представляет исследование, посвященное применяемым в российских компаниях мотивационным программам и их оценке работодателями и специалистами. В исследовании приняли участие 1485 профессионалов и 520 представителей работодателей из различных отраслей. 55% респондентов работают в российских компаниях, а 45% — в иностранных: европейских (23%), американских (8%), азиатских (4%) и ближневосточных (2%). Еще 8% компаний относятся к иностранным компаниям, в 2022 году ставшим российскими. 57% опрошенных работодателей представляют отечественные компании, и 43% — иностранные.

Методы материальной мотивации: мнение сотрудников

Наиболее важными для себя материальными методами мотивации специалисты называют белую заработную плату (67%), ее ежегодную индексацию (65%), наличие бонусной схемы, зависящей от показателей (49%), социальный пакет (48%), своевременную выплату зарплаты (40%) и возможность брать дополнительные проекты в рамках компании для дополнительного дохода (13%). О том, что материальная мотивация для них неважна, говорят только 2%.

Приоритеты, озвученные мужчинами и женщинами, различаются. Для мужчин наличие социального пакета не так важно, как для женщин (соответственно 36% и 57%), но они чаще упоминают своевременность оплаты труда (44% и 37%).

Полностью удовлетворены имеющимися в их компаниях программами мотивации 15% профессионалов, в целом удовлетворены 52%, не удовлетворены 33%. Основные причины неудовлетворенности — отсутствие ежегодной индексации зарплаты (44%), отсутствие бонусной схемы или непрозрачная бонусная схема (37%), отсутствие привязки размера оплаты труда к результатам работы специалиста или подразделения (36%) и отсутствие либо нерелевантность социального пакета (29%).

36% сотрудников говорят, что их доход в 2023 году не изменился, 14% стали зарабатывать меньше. У 50% зарплаты выросли за счет индексации (51%), смены места работы (32%) или карьерного роста внутри компании (17%).

Наиболее значимыми опциями в социальном пакете профессионалы чаще всего называли пункты, связанные с собственным здоровьем: медицинское страхование или компенсацию расходов на частные медицинские услуги, не входящие в страховку (63%), доплату по больничным листам до оклада или среднего заработка (46%) и расширенное медицинское страхование (страхование от онкологии, страхование родственников и т. п.).

Если сравнить перечисленные опции с тем, что респонденты указывали в ходе аналогичного исследования 2018 года, можно увидеть, что их приоритеты относительно соцпакета за пять лет изменились: в частности, оплата по больничным листам и расширенное медицинское страхование раньше вообще не фигурировали в списке важных опций.

Полностью удовлетворены своим соцпакетом 11% работников, в целом удовлетворены 52%, не удовлетворены 37%. Причины неудовлетворенности — отсутствие расширенного (36%) или обычного (26%) медицинского страхования, а также отсутствие льготной ипотеки, доплаты по больничным листам и компенсации йоги, фитнеса и бассейна (по 24%).

Среди опций социального пакета, от которых работники готовы отказаться, детские новогодние подарки и билеты на елки (36%), скидки на продукты и услуги компании (21%), оплата путевок в санатории и дома отдыха (20%), расширенная медицинская страховка для выезда за границу (19%) и негосударственное пенсионное страхование (19%). Интересно, что при этом мужчины реже, чем женщины, готовы отказаться от детских новогодних подарков (31% и 40% соответственно), негосударственного пенсионного страхования (16% и 21%), оплаты путевок (15% и 24%) и заметно чаще говорят об отказе от скидок на продукты и услуги компании (26% и 18%) и расширенной страховки для выезда за границу (25% и 14%).

У 73% опрошенных сотрудников объем социального пакета в 2023 году остался неизменным, у 19% он уменьшился, у 8% увеличился. Основные элементы соцпакета, за счет которых произошло увеличение либо уменьшение, — медицинское страхование (в т. ч. расширенное), страхование жизни, доплаты по больничному листу, компенсация расходов на питание и расходов на фитнес, йогу, бассейн и т. п.

Можно сказать, что в целом оценка профессионалами мотивационных программ и их приоритеты практически не изменились за последние 5 лет, общие тренды сохраняются, однако заметно больше внимания стало уделяться наиболее значимым для сотрудников факторам, на которых некоторые работодатели решили сэкономить.

Методы материальной мотивации: мнение работодателей

О сокращении бюджета, выделяемого на программы мотивации сотрудников, в 2023 году заявили только 26% работодателей: 11% оптимизировали расходы на программы и материальной, и нематериальной мотивации, 9% — только на материальную мотивацию, и 6% — только на нематериальную мотивацию. В 69% компаний говорят, что занимаются оценкой эффективности мотивационных программ. Для этого используют опросы сотрудников (43%), анализ производительности и качества работы (28%), сравнение показателей с другими компаниями своей отрасли (20%) и другие методы оценки (4%).

Самыми важными факторами материальной мотивации в компаниях считают белую зарплату (57%), ее своевременную выплату (43%), социальный пакет (41%), бонусную схему, зависящую от показателей (38%), ежегодную индексацию зарплаты (33%) и возможность брать дополнительные проекты в рамках компании (8%). 15% работодателей считают важными все перечисленные факторы.

Чаще всего компании включают в свой социальный пакет медицинское страхование (66%), оплату мобильной связи (51%), страхование жизни (40%), детские новогодние подарки и билеты на елки (38%), компенсацию расходов на питание или организацию питания сотрудников (34%), доплату по больничным листам до оклада или среднего заработка (32%), расширенную медицинскую страховку для выезда за границу (28%), специальные индивидуальные вознаграждения за верность компании, выслугу лет и другие достижения (26%), предоставление гаджетов (26%) и компенсацию расходов на такси или корпоративное такси (26%).

Точки возникновения конфликтов интересов компаний и работников

На 2-м месте по важности среди факторов материальной мотивации у сотрудников стоит ежегодная индексация зарплат (ее упомянули 65%), а на 5-м — своевременная оплата труда (40%). Работодатели же ставят своевременность выплаты зарплаты на 2-е место (43%), а ее ежегодную индексацию — только на 5-е (33%).

В приоритетах по социальному пакету тоже достаточно много различий. Вот опции, которые вошли в топ-10 интересов работников, но не так важны для компаний:

• доплата по больничному листу до оклада или среднего заработка: у работников 2-е место и 46%, у работодателей — 6-е и 32%;
• расширенное медицинское страхование — 3-е место и 42% и 11-е и 25% соответственно;
• компенсация фитнеса, йоги, бассейна и т. д. — 4-е (36%) и 13-е (23%) места;
• компенсация расходов на дополнительное профессиональное образование, языковые курсы — 6-е (31%) и 15-е (21%) места.

Единственная опция социального пакета, которую работодатели оценили существенно выше, — страхование жизни: у них она на 3-м месте с 40%, а у работников — на 10-м с 15%.

Опции, вошедшие в топ-10 приоритетов компаний, которые не настолько интересны работникам:

• оплата мобильной связи — 2-е место и 51% у работодателей и 11-е и 14% у работников;
• детские новогодние подарки и билеты на елки — 4-е (38%) и 28-е (1%) места;
• расширенная медицинская страховка для выезда за границу — 7-е (28%) и 16-е (9%) места;
• предоставление гаджетов — 9-е (26%) и 20-е (7%) места;
• корпоративное такси — 10-е (26%) и 21-е (6%) места.

«Наши исследования показывают, что медицинская страховка всегда стоит на первом месте у профессионалов в блоке материальной мотивации. В этом году в списке также появилась расширенная медицинская страховка. Скорее всего, запрос на расширение медстраховки связан с тем, что некоторые компании сократили объем услуг. У страховых появилась франшиза, которую теперь должен покрывать сотрудник, — говорит директор практик рекрутинговой компании Get experts Анна Михеева. — Потребность в компенсации спорта и затрат на дополнительное образование стала ниже, поскольку в последнее время профессионалы тратили много сил и времени на адаптацию к новым реалиям, что повысило загруженность, привело к переработкам. Времени на спорт и дополнительное образование просто не было. Менее трети (26%) работодателей сократили бюджеты на мотивационные программы в 2023 году. В частности, мы наблюдаем, что в тех компаниях, которые из международных стали российскими, соцпакет уменьшился».

О Get experts

Команда Get experts работает на российском рынке с 2009 года. Сначала она входила в состав британской рекрутинговой компании как ее российское подразделение (ООО Хейз Спешиалист Рекрутмент), но в июле 2022 года вышла из международной сети и сейчас продолжает работу под брендом Get experts.

Сегодня Get experts — это 100 консультантов с узкой экспертизой в своем направлении и широким нетворкингом, актуальная база кандидатов из более чем 150 000 профессионалов и более 1000 клиентов, многие из которых работают с командой Get experts не первый год. В фокусе экспертизы компании — подбор менеджеров высшего и среднего звена, экспертов на постоянные и временные проекты, проведение исследований и оценка рынка кандидатов и работодателей, обучение рекрутменту, карьерное консультирование. Сегодня компания ведет свою деятельность не только в России, но и в Узбекистане.

Китай становится главным конкурентом на рынке сельхозмашин

Подробности

Опубликовано: 04.10.2023 11:56

Импорт сельхозтехники в Россию вырос на 63%, доля отечественных производителей упала до 53%

"Поворот на Восток" трудно оценить однозначно. Правила рыночной экономики хоть и имеют национальные особенности, но в главном они неизменны - конкуренцию в рыночных отношениях никто не отменяет. В этих условиях защитить отечественный бизнес в любои секторе экономики может только родное государство. Как это происходит сегодня в сельхозмашиностроении и что еще нужно было бы сделать, в материале нашего партнера - Российской ассоциации производителей специализированной техники и оборудования (Ассоциации «Росспецмаш»):

"В Москве состоялось самое знаковое мероприятие в сельхозмашиностроении – Х Российский агротехнический форум, организованный Ассоциацией «Росспецмаш».

Мероприятие собрало более 300 человек, среди которых представители органов государственной власти, владельцы агрохолдингов, фермерских хозяйств и машиностроительных предприятий, руководители сервисных и дилерских организаций, эксперты отрасли и СМИ.

В 2023 году производители столкнулись с колоссальным ростом импорта техники, преимущественно из Китая, снижением финансирования Программы 1432, ростом основных издержек промышленного производства. Эти и другие вопросы обсуждались на пленарном заседании РАФ.

Свои доклады представили Председатель форума, президент Ассоциации «Росспецмаш» Константин Бабкин, директор департамента сельскохозяйственного, пищевого и строительно-дорожного машиностроения Минпромторга России Мария Ёлкина, генеральный директор ПАО «Грязинский культиваторный завод» Александр Исаков, генеральный директор ООО «Воронежсельмаш» Роман Карпенко, независимый эксперт по направлению АПК Александр Корбут, председатель совета директоров АО «Пневмостроймашина» Анатолий Павлов, директор ООО «Краснокамский ремонтно-механический завод» Дмитрий Теплов. 

Константин Бабкин начал свое выступление с оценки ситуации на российском рынке сельхозтехники. Отрасль в непростых условиях успешно перестраивается, что показывает жизнеспособность российского сельхозмашиностроения. Рынок за 8 месяцев 2023 года вырос в денежном выражении на 41%, российское производство на 24%, что меньше темпов роста рынка, поэтому доля отечественных производителей упала до 53,2%, импорт же вырос на 63%.

На рост импорта влияют следующие факторы: низкий уровень таможенно-тарифной защиты внутреннего рынка, низкая база аналогичного периода 2022 года, снижение объема финансирования Программы № 1432 с 8 млрд руб. в 2022 г. до 2 млрд руб. в 2023 г.

Спикер подчеркнул, что реализация Постановления № 1432 при условии достаточного финансирования сглаживает негативный эффект от снижения цен на зерно и сохраняет темпы производства и обновления парка техники, что доказывает статистика прошлых лет. 

Для увеличения российского производства на 57% к 2030 году необходимо создать благоприятные экономические условия для развития АПК. Необходимо предоставлять аграриям и промышленникам льготные кредиты со ставкой 0-1%, отменить ограничения для сбыта продукции АПК на зарубежных рынках, увеличить объем льготных перевозок сельхозпродукции железнодорожным транспортом, гарантировать минимальные цены на продукцию аграриев на внутреннем рынке, предоставить адресную продовольственную помощь малоимущим слоям населения, увеличить объемы страхования урожая, снизив страховые премии.

Требуется увеличить финансирование Программы 1432 до 15 млрд руб. в год на период 2024-2030 гг. и включить в нее всю российскую сельхозтехнику, важно предоставить гранты на развитие комплектующих для специализированной техники в размере не менее 10 млрд руб. в год в 2023-2027 гг., распространить льготы по страховым взносам и налогам, которые действуют в IT-отрасли, на производителей специализированной техники, средства из федерального и региональных бюджетов нужно направлять исключительно на приобретение российской сельхозтехники.  

Мария Ёлкина рассказала о программах поддержки производителей и предложила сфокусироваться на стратегических задачах.

Что касается Постановления 1432, по словам спикера Минпромторга России, отраслевое министерство уже докапитализировало программу на 3,2 млрд рублей в этом году. Вместе с тем представитель Минпромторга призвала рассматривать и другие меры поддержки, которые пока что не так востребованы у производителей.

Александр Исаков среди основных проблем своего предприятия отметил кадровое обеспечение, нестабильность цен на сельхозпродукцию и кризис на рынке комплектующих. «Лучшая поддержка – это богатый фермер. Он рублем проголосует за достойного», - уверен эксперт.

Роман Карпенко заявил, что машиностроители готовы сделать гораздо больше для экономики, но для этого необходимо соблюсти ряд условий и факторов влияния. Важно развивать переработку сельхозпродукции, обеспечить доступ машиностроителей к дешевым кредитам, адресные субсидии для заводов и аграриев с финансированием, соответствующим текущим потребностям, развивать направление автоматизации и роботизации на производствах, защищать внутренний рынок. Программу 1432 необходимо сохранить и вернуть прежние показатели финансирования.

Александр Корбут представил данные по развитию аграрного сектора России, который, с его слов, находится сейчас в тупике. Главной задачей отрасли на ближайшую перспективу эксперт называет реальный технологический суверенитет и создание условий модернизации технологической платформы с опережением мирового уровня.

Анатолий Павлов рассказал о проблемах производства комплектующих: «Мы готовы закрыть потребности рынка в гидравлике на 100%, однако подшипник у нас дороже на 50%, чем в Китае, металл на 70% дороже, чем в Китае. Мы заранее проигрываем в ситуации, когда производитель оборудования всегда может выбрать более привлекательный аналог из Китая».

Про глобальное потепление и дефицит энергоресурсов рассказал Дмитрий Теплов: «Через 20 лет экстремальная жара не позволит вести сельское хозяйство в ряде стран. Обеспечивать продовольствием будут Канада, Бразилия и Россия. Перед нашей страной встаёт глобальная задача – прокормить себя и весь мир. Для этого нужно строить новые транспортно-логистические терминалы, вводить в оборот заброшенные земли, развивать Северный морской путь. Должна быть разработана федеральная программа по подготовке к глобальному потеплению».

Умение сделать первый шаг

Подробности

Опубликовано: 20.09.2023 22:21

Можно ли по не всегда заметным, но значимым процессам потребительской экономики и повседневной жизни россиян судить о здоровье и живучести базовых систем российского общества? Да! И наблюдения будут весьма интересны.

Время от времени в СМИ и социальных сетях проскакивают сообщения и рекламные ролики о крупных успехах мало известных стартаперов, выскочивших на мировой рынок (правда, все меньше), о невероятных доходах селлеров интернет-площадок, начавших с пустого места и с нуля. И преувеличений здесь не больше, чем в любой российской истории. Как говорится, будем делить на два…

Но наполовину же это правда, люди меняют свою жизнь резко и жестко, и, бывает, получается неплохой результат. Только не надо считать, что российский гражданин безоглядно ринется в любую авантюру. Сначала все проверяется на соседе, который и делает первый шаг. Таких в социуме не более 10-12 процентов, в лучшем случае, а случаи бывают очень разные, которые для основной части социума (она составляет примерно половину активного населения) не всегда подходят. Ну, тут полезно вспомнить слова канцлера Бисмарка для помощи в размышлениях: «Русские долго запрягают, но быстро едут».

Чуть поутихло обсуждение подвижников «гаражной экономики», появившейся с легкой руки Симона Кордонского, и – о, откровение! – которых оказалось не менее 20 миллионов здоровых и активных, а дело не только в количестве, а в том, что они не попадали в то недалекое время под зоркое око государево, пока не добавили позиции самозанятых и индивидуальных предпринимателей в российское законодательство.

Мне вспоминается еще одна характерная история из не такого уж и далекого прошлого, когда наводнение в Крымске, вызванное проливными дождями в 2012 году, вызвало взрыв волонтерского движения в помощь пострадавшим, что сильно озадачило российскую власть тем, что люди неплохо могут управляться и без нее.

Удивительная способность к самоорганизации российских граждан никак не вяжется с сегодняшними оценками некоторых представителей общеевропейского дома. Уже приелось определение, что мы ватники, терпилы, хотя они уже подустарели. Сегодня появились формулы и похлеще. Но рядом с самоорганизацией в социологии нередко стоит способность к саморазрушению, от чего никому мало не покажется. Хорошо бы не забывать об этом искателям дополнительного политического заработка.

Алексей Сутурин, 21 сентября 2023 года

Сегодня же мне прислали от банка Синара интересное сообщение на партнерской основе, которое я добавляю к доказательствам невероятной восприимчивости россиян к тем нововведениям, которые могут реально и в короткий срок принести ощутимую пользу семейному карману, бюджету самозанятого и индивидуального предпринимателя, ну, и само собой – Родине:

«Ежедневно каждый десятый россиянин переводит деньги по СБП. Подавляющее число россиян, которые пользуются переводами денежных средств между своими банковскими счетами, делают это через Систему быстрых платежей (СБП). Это показал опрос Банка Синара. СБП для переводов используют 95% респондентов. При этом каждый десятый участник опроса переводит деньги по СБП между своими счетами в разных банках ежедневно. Больше половины – 53% делают это несколько раз в неделю, 31% - один-два раза в месяц.

«Всего за 5 лет СБП стала востребованным сервисом по всей России. Люди, которые раньше долго привыкали к карточным переводам в мобильных приложениях банка из-за необходимости вводить 16 знаков PAN карты, после первого использования перестраиваются и используют СБП для межбанковских переводов на ежедневной основе. СБП стала привычным средством и для оплаты товаров и услуг. Интересно, что сейчас чаще всего оплачивают через СБП бензин. На втором месте – торговля продовольственными товарами, еда – на третьем», - поделился Виталий Копысов, директор по инновациям Банка Синара».