Зеркало доходности крестьян

Информация о материале

Опубликовано: 05.02.2024, 11:52

Динамика производства и отгрузок на внутренний рынок РФ российской сельхозтехники в 2023 году

Время в современной России бежит быстро, а вот изменения в промышленной политике за ним не поспевают. Более 20 лет идет в отрасли и в правительстве дискуссия о мерах поддержки российского сельхозмашиностроения. Она есть. Но не устраивают в полной мере самих машиностроителей. Понятно, что всегда хочется хорошего побольше, но существуют и объективные предпосылки усиления поддержки сельского хозяйства, которое в последние годы, особенно в экспорте зерновых, весьма и весьма поддерживает экономику страны.

Да, когда есть спрос, тогда и появляется предложение. Если его не подрубают по тем или иным причинам. Если закупочные цены на зерно не соответствуют целям развития отрасли, то и пахотные площади будут не расти, а уменьшатся. На развитие нужны деньги, а сколько их сегодня у крестьянина? Хорошо бы в агропромышленном комплексе с базовым расчетом, нацеленном на доходность в экономике крестьянина, фермера составлять на основе специальных исследований расчет показателей доходности крестьянина по примеру «Методики расчета доходности населения», к примеру? Вот, тогда бы перспективы развития сельского хозяйства и АПК были бы ясны и прозрачны. А когда бы была ясна стратегия промышленной политики государства, тогда были бы понятны методы воздействия на нее.

База для расчетов методики уже есть. Достаточно взять за основу данные предприятий, которые уже немало лет собирает Росспецмаш. Ниже мы публикуем на партнерской основе эти свежие материалы, предоставленные PR-службой Российской ассоциации производителей специализированной техники и оборудования (Ассоциации «Росспецмаш»):

«Продажи отечественной сельхозтехники в 2023 году выросли на 2,3%, до 240,9 млрд руб. Выпуск увеличился на 8,2% (271,1 млрд руб.), сообщает Ассоциация «Росспецмаш».

При этом в количественном выражении по большинству сегментов фиксируется снижение отгрузок:

тракторов на 13% до 4591 шт.;

кормоуборочных комбайнов – на 7% до 278 шт.;

плугов – на 14% (2789 шт.),

борон – на 22% (3818 шт.),

культиваторов – на 25% (2027 шт.)

сеялок – на 21% (4150 шт.)

опрыскивателей – на 33% (1313 шт.)

жаток – на 1% (2187 шт.).

Увеличились поставки зерноуборочных комбайнов – на 8% до 4617 шт., косилок – на 6% до 2356 шт. и пресс-подборщиков – на 5% до 912 шт.

На ситуацию повлияли ограниченное в первом полугодии 2023 года финансирование «программы 1432» и низкая доходность аграриев.

Очень сложным остается и кадровый вопрос. В отрасли ощущается настоящий кадровый голод. Частично заводы берут на себя образовательные функции. Открывают обучающие центры на производстве для повышения квалификации сотрудников, оснащают кафедры и классы современными техникой и оборудованием для обучения студентов. Инвестируют средства в разработку образовательных программ.

Несмотря на непростые условия, российские сельхозмашиностроители продолжают реализацию инвестпроектов по всей стране, расширяют модельный ряд, улучшают качество продукции. За последние 5 лет на эти цели направлены десятки миллиардов рублей.

Предложения по развитию АПК и сельхозмашиностроения

Важно отменить ограничения для сбыта продукции АПК на зарубежных рынках, гарантировать минимальные цены на сельхозпродукцию на российском рынке, предоставить адресную продовольственную помощь малоимущим слоям населения, увеличить объемы страхования урожая, снизить страховые премии, увеличить объем льготных перевозок сельхозпродукции железнодорожным транспортом.

Аграрному бизнесу и машиностроителям нужно предоставлять льготные кредиты по ставкам 0-1%. В Ассоциации «Росспецмаш» видят необходимость в увеличении финансирования Программы 1432 до 20 млрд руб. в год, чтобы аграрии могли приобрести весь требующийся объем сельхозтехники на льготных условиях. Ведь скидки можно комбинировать с такими мерами, как льготное кредитование и льготный лизинг.

Нужно защищать внутренний рынок от агрессивного импорта по примеру зарубежных стран. 

Развитие выпуска комплектующих и поддержание высокой инвестиционной активности заводов потребуют внедрения для машиностроителей грантов на развитие комплектующих для специализированной техники в размере не менее 10 млрд руб. в год в 2024-2028 гг.

Нужно распространить льготы по страховым взносам и налогам, которые действуют в IT-отрасли, на производителей специализированной техники. Это позволит предприятиям направлять дополнительные инвестиции на производство компонентов.

Средства из федерального бюджета, а также субсидии региональных программ поддержки нужно выделять только на приобретение российской сельхозтехники, согласно поручению президента России Владимира Путина.

На российских полях работает достаточно много старой сельхозтехники со сроком эксплуатации 10-15 лет. Для полной модернизации необходима комплексная государственная поддержка аграриев.

Основные трудности

В 2024 году основными трудностями для отечественного сельхозмашиностроения скорее всего станут низкая доходность аграриев, агрессивный импорт, дорогие кредиты и растущие производственные издержки».

СПРАВКА
о состоянии сельскохозяйственного машиностроения в Российской Федерации в 2022-2023 годах

Информация о производстве, отгрузке на внутренний рынок и экспорте сельскохозяйственной техники в Российской Федерации в 2022 и 2023 годах представлена в таблице 1.

Источник: данные предприятий

Информация о производстве сельскохозяйственной техники
по отдельным видам машин в Российской Федерации в декабре 2022 и 2023 годов и в 2022 и 2023 годах представлена в таблице 2.

Источник: данные предприятий

Информация о отгрузке на внутренний рынок Российской Федерации сельскохозяйственной техники по отдельным видам машин в декабре 2022 и 2023 годов и в 2022 и 2023 годах представлена в таблице 3.

Источник: данные предприятий"

По утрам меня будят мошенники

Информация о материале

Опубликовано: 19.12.2023, 06:21

Рассказ

Алексей Сутурин, 19 декабря 2023 года.

Через две недели мне исполнится 70 лет, и будет это 01 января 2024 года. Для нынешней молодежи – семидесятилетие совсем непонятная граница, а субъект праздника представляется трухлявым пацаном, к мнению которого прислушиваться совсем не обязательно.

Может, и так. Каждый наживает свой опыт и набивает шишки самостоятельно. Так говорят в народе. Нет! Так бывает далеко не всегда. Люди в подавляющем большинстве ищут для себя в жизни спасительный пример, лидера, а кто-то пахана. А в личных спорах ссылаются на близкий сердцу авторитет, который, конечно, никогда не ошибается. Так что спорить-то и не о чем…

Чтобы заслужить такой авторитет, раньше, еще лет сто назад, требовалось совершить безусловный подвиг, который в устных пересказах ходил по городам и весям, прибавляя новые красочные детали. Занимало это большое количество времени и с разной скоростью распространялось по миру. Потом появилось радио, телевидение, которое, как говорил один классик, является важнейшим для нас искусством. Информация уже покатилась комом. Управляемым…

Современный мир совсем не таков. Смешно, но я «газетный волчара», журналист, сегодня сожалею о цензуре, которой всегда противился в ее самом отвратительном проявлении. Самоцензура, конечно, была у настоящих журналистов, самой, конечно, разной окраски, но она не давала проникнуть на печатные страницы газет, журналов, в программы радио и телевидения глупостей, несуразностей и откровенного бреда. Нас этому учили. И хорошо учили. Я вспоминаю двух своих настоящих наставников, редакторов, которые редко, но бывало в мои молодые годы, возили меня лицом по столу (фейсом об кейс!) за мои несуразности в текстах. Я им благодарен за это.

Все изменилось с появлением интернета, где каждый имеет возможность стать непререкаемым авторитетом за пару часов или пару дней. Так появились коучи и мошенники под флагами непререкаемых авторитетов. Ну, коучи, случается, бывают толковыми, но это редкость. Больше таких «талантов» все же в среде мошенников, которые еженедельно выбрасывают на рынок новые практики социальной психологии по облапошиванию доверчивых сограждан.

Да. Я перестал отвечать на звонки с незнакомых номеров. Почти всегда. Кстати, вы знаете, что уже есть широко распространенные услуги по определению угроз от звонка по номеру – жулик или нет? Конечно, знаете. Это рынок. Спрос диктует предложение. Яндекс очень сильно в этом преуспел.

Ругаюсь матом, но звонки мошенников начинаются с восьми-девяти утра, когда я еще сплю, поскольку часто работаю по ночам. Днем и вечером как-то уже готов к этому напору. И хотя мне на днях будет семьдесят, у меня много работы, самой разнообразной, по пять-шесть направлений я веду ежемесячно, и они совсем не близки по отраслям знаний и компетенций, и отчасти поэтому я могу очень грамотно ответить на любой бред. Но спорить с мотивированным жуликом, себе дороже.

Не так, уж, безобидна информация от мошенников, которые сходу стараются убедить, что у них для конкретного абонента есть молочные реки и кисельные берега, она сбивает настройки неокрепших умов и добродушных сограждан. И угрожает финансовыми потерями. Это живет и процветает уже несколько лет. А если звезды зажигают, значит это кому-то нужно – как утверждал любимый мною писатель. Я даже могу сказать, кому, но опасаюсь, что попаду под статьи Уголовного кодекса РФ.

Есть еще одна сторона психологии российского социума. Небезобидная практика «свой – чужой», которой вполне удачно пользуются мошенники и прочие адепты счастливого будущего… но прямо сейчас. Да, я тоже так живу, по принципу «свой – чужой», усвоенного в детстве мной, моими друзьями и сверстниками из разношерстного Куракино, исчезнувшего поселка подмосковного Королёва. Это там (недалеко от моего дома), где в свое время сидел в зоне вместе с другими талантливыми инженерами и конструкторами Сергей Павлович Королев, а потом на этом месте был лагерь немецких военнопленных. И было это потому, что там была территория поселка НКВД, к которому где-то рядом пристроили разведшколу Коминтерна. И вообще, кто здесь только не жил со своими различиями веры и правды. Рядом, и свои, и чужие. Да все мы оттуда, названия поселков и городов только разные, оттуда, из позднего СССР, те, кому за пятьдесят и семьдесят…

Свой – чужой, теперь это инструмент социальной инженерии. Нередко – преступной. Обратите на это внимание, поверьте добру-молодцу в преклонном возрасте… Ох! Как бы меня коучем кто-нибудь не назвал, обидно будет.

Сколько стоит здоровье земли и человека

Информация о материале

Опубликовано: 29.10.2023, 20:42

Да, стало подзабываться. Сколько же лет уже прошло со дня заявления о слиянии немецкой Bayer и американской компании Monsanto? Нашел, договоренность была зафиксирована в 2016 году на сумму 66 млрд.долл.

Слияние, если я верно помню, полностью завершилось в 2018 году после получения всех необходимых одобрений со стороны государственных контролирующих организаций ведущих стран и Еврокомиссии. Кстати, Россия, я считаю, неплохо с этого получила: Федеральная антимонопольная служба (ФАС) России поставила условием своего одобрения сделки Bayer и Monsanto передачу селекционных технологий немецкой компании российским аграриям и обеспечение доступа российских компаний к базам данных в области цифрового земледелия.

Для тех, кто не вполне разбирается в затратах на создание агротехнологий и химических формул в научных центрах крупнейших корпорациях с мировым именем замечу, что речь идет о десятилетиях работы с миллиардными затратами на науку, опыты и проверки безвредности земле и человеку.

Потом, конечно, рынок, если все прошло удачно. И опять затраты, но уже на рекламу и продвижение продукта. Но тут уже работают другие законы. Один из них хорошо знаком россиянам – ничего личного, просто бизнес.

В моем понимании – на слияние двух гигантов западного рынка повлияла бурная дискуссия о вредности и безвредности генно-модифицированных продуктов (ГМО), продвигаемых компанией Monsanto. Это мое личное суждение, исходящее из опыта исследования проблемы ГМО для Европы и России с помощью и при поддержке ученых Российской академии наук и практики европейских регулирующих организаций.

Меня так и никто не убедил в правильности и неподкупности самых яростных суждений той или иной стороны. Одно я выяснил для себя четко: опыты с ГМО в научных центрах и лабораториях надо всемерно поддерживать и развивать, а применение на поле и в продуктах (ни в коем случае в детском питании) возможно только по результатам исследований здоровья трех поколений человеческих существ. Три поколения – это 60 лет, как минимум. Вот такой я ретроград! Я писал об этом, в частности, в Российской газете - https://rg.ru/2010/07/30/gmo.html - еще 13 лет назад.

А что же это я все вспомнил сегодня? Все затихло, Monsanto нет. Bayer как бы закрыл тему с ГМО и их влияния на здоровье человека пять лет назад… Но память о Monsanto, оказалось, живет не где-то, а в реальности и на практике. Я лично вздрогнул при перовом прочтении новости...

Сегодняшнее сообщение от Коммерсантъ: «Суд США обязал Bayer выплатить $175 млн по иску о канцерогенности ее продукции. Суд в Филадельфии постановил, что германский химический концерн Bayer должен выплатить $175 млн по иску местного жителя Эрнеста Каранчи, обвинявшего компанию в том, что производимый ею гербицид Roundup вызвал у него лимфому. Bayer должна будет выплатить ему $25 млн в качестве компенсации, кроме того, компания заплатит $150 млн в качестве штрафа. В Bayer заявили, что не согласны с постановлением и собираются подать на него апелляцию.

Bayer находится в центре многочисленных судебных процессов из-за Roundup уже не первый год — с 2018-го, когда немецкий концерн купил американскую компанию Monsanto, непосредственного производителя Roundup. В 2020 году Bayer урегулировала большинство таких исков — около 100 тыс., согласившись заплатить почти $11 млрд. При этом около 40 тыс. исков против компании все еще находятся в процессе рассмотрения».

Для справки и к вопросу – верить или нет, кому верить, а кому - нет и все ли можно забыть:

«В соответствии с сертификатом, гербицид широкого спектра действия раундап (он же – «Родео», «Аккорд») относится к малотоксичным препаратам. В аннотации к данному гербициду утверждается, что он безопасен для человека, животных и насекомых. Также там говорится, что препарат полностью разлагается в течение 2 недель после обработки».

В обществе есть простые и устоявшиеся десятилетиями правила. Ну, там, к примеру - не переходите улицу на красный свет светофора... Парочку из них мой товарищ и друг переиначил и получилась формула как раз для нашего информационного общества: мойте уши перед едой!

Алексей Сутурин, фото автора.

На спорт времени не хватило

Информация о материале

Опубликовано: 23.10.2023, 22:03

Работодатели не спешат индексировать зарплаты, а сотрудникам не нужны детские новогодние подарки: противоречия в интересах компаний и специалистов

Мотивация труда в российских компаниях, в том числе в сельском хозяйстве, пищевой промышленности и в агропромышленном комплексе страны (может, сельхозмашиностроение несколько отличается в лучшую сторону в этом ряду), не всегда занимает первые места в планах топ-менеджеров и владельцев бизнеса. Считается, что есть задачи и поважнее. Но все же, как смотрят на работу компании топ-менеджеры и линейные специалисты, весьма интересно, в том числе и для социологов. Детали в статье, предложенной на партнерских началах PR-агентством COMUNICA от рекрутинговой компании Get experts:

Фото Алексея Сутурина (из архива, иллюстративное)

«Рекрутинговая компания Get experts представляет исследование, посвященное применяемым в российских компаниях мотивационным программам и их оценке работодателями и специалистами. В исследовании приняли участие 1485 профессионалов и 520 представителей работодателей из различных отраслей. 55% респондентов работают в российских компаниях, а 45% — в иностранных: европейских (23%), американских (8%), азиатских (4%) и ближневосточных (2%). Еще 8% компаний относятся к иностранным компаниям, в 2022 году ставшим российскими. 57% опрошенных работодателей представляют отечественные компании, и 43% — иностранные.

Методы материальной мотивации: мнение сотрудников

Наиболее важными для себя материальными методами мотивации специалисты называют белую заработную плату (67%), ее ежегодную индексацию (65%), наличие бонусной схемы, зависящей от показателей (49%), социальный пакет (48%), своевременную выплату зарплаты (40%) и возможность брать дополнительные проекты в рамках компании для дополнительного дохода (13%). О том, что материальная мотивация для них неважна, говорят только 2%.

Приоритеты, озвученные мужчинами и женщинами, различаются. Для мужчин наличие социального пакета не так важно, как для женщин (соответственно 36% и 57%), но они чаще упоминают своевременность оплаты труда (44% и 37%).

Полностью удовлетворены имеющимися в их компаниях программами мотивации 15% профессионалов, в целом удовлетворены 52%, не удовлетворены 33%. Основные причины неудовлетворенности — отсутствие ежегодной индексации зарплаты (44%), отсутствие бонусной схемы или непрозрачная бонусная схема (37%), отсутствие привязки размера оплаты труда к результатам работы специалиста или подразделения (36%) и отсутствие либо нерелевантность социального пакета (29%).

36% сотрудников говорят, что их доход в 2023 году не изменился, 14% стали зарабатывать меньше. У 50% зарплаты выросли за счет индексации (51%), смены места работы (32%) или карьерного роста внутри компании (17%).

Наиболее значимыми опциями в социальном пакете профессионалы чаще всего называли пункты, связанные с собственным здоровьем: медицинское страхование или компенсацию расходов на частные медицинские услуги, не входящие в страховку (63%), доплату по больничным листам до оклада или среднего заработка (46%) и расширенное медицинское страхование (страхование от онкологии, страхование родственников и т. п.).

Если сравнить перечисленные опции с тем, что респонденты указывали в ходе аналогичного исследования 2018 года, можно увидеть, что их приоритеты относительно соцпакета за пять лет изменились: в частности, оплата по больничным листам и расширенное медицинское страхование раньше вообще не фигурировали в списке важных опций.

Полностью удовлетворены своим соцпакетом 11% работников, в целом удовлетворены 52%, не удовлетворены 37%. Причины неудовлетворенности — отсутствие расширенного (36%) или обычного (26%) медицинского страхования, а также отсутствие льготной ипотеки, доплаты по больничным листам и компенсации йоги, фитнеса и бассейна (по 24%).

Среди опций социального пакета, от которых работники готовы отказаться, детские новогодние подарки и билеты на елки (36%), скидки на продукты и услуги компании (21%), оплата путевок в санатории и дома отдыха (20%), расширенная медицинская страховка для выезда за границу (19%) и негосударственное пенсионное страхование (19%). Интересно, что при этом мужчины реже, чем женщины, готовы отказаться от детских новогодних подарков (31% и 40% соответственно), негосударственного пенсионного страхования (16% и 21%), оплаты путевок (15% и 24%) и заметно чаще говорят об отказе от скидок на продукты и услуги компании (26% и 18%) и расширенной страховки для выезда за границу (25% и 14%).

У 73% опрошенных сотрудников объем социального пакета в 2023 году остался неизменным, у 19% он уменьшился, у 8% увеличился. Основные элементы соцпакета, за счет которых произошло увеличение либо уменьшение, — медицинское страхование (в т. ч. расширенное), страхование жизни, доплаты по больничному листу, компенсация расходов на питание и расходов на фитнес, йогу, бассейн и т. п.

Можно сказать, что в целом оценка профессионалами мотивационных программ и их приоритеты практически не изменились за последние 5 лет, общие тренды сохраняются, однако заметно больше внимания стало уделяться наиболее значимым для сотрудников факторам, на которых некоторые работодатели решили сэкономить.

Методы материальной мотивации: мнение работодателей

О сокращении бюджета, выделяемого на программы мотивации сотрудников, в 2023 году заявили только 26% работодателей: 11% оптимизировали расходы на программы и материальной, и нематериальной мотивации, 9% — только на материальную мотивацию, и 6% — только на нематериальную мотивацию. В 69% компаний говорят, что занимаются оценкой эффективности мотивационных программ. Для этого используют опросы сотрудников (43%), анализ производительности и качества работы (28%), сравнение показателей с другими компаниями своей отрасли (20%) и другие методы оценки (4%).

Самыми важными факторами материальной мотивации в компаниях считают белую зарплату (57%), ее своевременную выплату (43%), социальный пакет (41%), бонусную схему, зависящую от показателей (38%), ежегодную индексацию зарплаты (33%) и возможность брать дополнительные проекты в рамках компании (8%). 15% работодателей считают важными все перечисленные факторы.

Чаще всего компании включают в свой социальный пакет медицинское страхование (66%), оплату мобильной связи (51%), страхование жизни (40%), детские новогодние подарки и билеты на елки (38%), компенсацию расходов на питание или организацию питания сотрудников (34%), доплату по больничным листам до оклада или среднего заработка (32%), расширенную медицинскую страховку для выезда за границу (28%), специальные индивидуальные вознаграждения за верность компании, выслугу лет и другие достижения (26%), предоставление гаджетов (26%) и компенсацию расходов на такси или корпоративное такси (26%).

Точки возникновения конфликтов интересов компаний и работников

На 2-м месте по важности среди факторов материальной мотивации у сотрудников стоит ежегодная индексация зарплат (ее упомянули 65%), а на 5-м — своевременная оплата труда (40%). Работодатели же ставят своевременность выплаты зарплаты на 2-е место (43%), а ее ежегодную индексацию — только на 5-е (33%).

В приоритетах по социальному пакету тоже достаточно много различий. Вот опции, которые вошли в топ-10 интересов работников, но не так важны для компаний:

• доплата по больничному листу до оклада или среднего заработка: у работников 2-е место и 46%, у работодателей — 6-е и 32%;
• расширенное медицинское страхование — 3-е место и 42% и 11-е и 25% соответственно;
• компенсация фитнеса, йоги, бассейна и т. д. — 4-е (36%) и 13-е (23%) места;
• компенсация расходов на дополнительное профессиональное образование, языковые курсы — 6-е (31%) и 15-е (21%) места.

Единственная опция социального пакета, которую работодатели оценили существенно выше, — страхование жизни: у них она на 3-м месте с 40%, а у работников — на 10-м с 15%.

Опции, вошедшие в топ-10 приоритетов компаний, которые не настолько интересны работникам:

• оплата мобильной связи — 2-е место и 51% у работодателей и 11-е и 14% у работников;
• детские новогодние подарки и билеты на елки — 4-е (38%) и 28-е (1%) места;
• расширенная медицинская страховка для выезда за границу — 7-е (28%) и 16-е (9%) места;
• предоставление гаджетов — 9-е (26%) и 20-е (7%) места;
• корпоративное такси — 10-е (26%) и 21-е (6%) места.

«Наши исследования показывают, что медицинская страховка всегда стоит на первом месте у профессионалов в блоке материальной мотивации. В этом году в списке также появилась расширенная медицинская страховка. Скорее всего, запрос на расширение медстраховки связан с тем, что некоторые компании сократили объем услуг. У страховых появилась франшиза, которую теперь должен покрывать сотрудник, — говорит директор практик рекрутинговой компании Get experts Анна Михеева. — Потребность в компенсации спорта и затрат на дополнительное образование стала ниже, поскольку в последнее время профессионалы тратили много сил и времени на адаптацию к новым реалиям, что повысило загруженность, привело к переработкам. Времени на спорт и дополнительное образование просто не было. Менее трети (26%) работодателей сократили бюджеты на мотивационные программы в 2023 году. В частности, мы наблюдаем, что в тех компаниях, которые из международных стали российскими, соцпакет уменьшился».

О Get experts

Команда Get experts работает на российском рынке с 2009 года. Сначала она входила в состав британской рекрутинговой компании как ее российское подразделение (ООО Хейз Спешиалист Рекрутмент), но в июле 2022 года вышла из международной сети и сейчас продолжает работу под брендом Get experts.

Сегодня Get experts — это 100 консультантов с узкой экспертизой в своем направлении и широким нетворкингом, актуальная база кандидатов из более чем 150 000 профессионалов и более 1000 клиентов, многие из которых работают с командой Get experts не первый год. В фокусе экспертизы компании — подбор менеджеров высшего и среднего звена, экспертов на постоянные и временные проекты, проведение исследований и оценка рынка кандидатов и работодателей, обучение рекрутменту, карьерное консультирование. Сегодня компания ведет свою деятельность не только в России, но и в Узбекистане.