ACROS 595 Plus: от первого сварочного шва

Подробности

Опубликовано: 09.02.2026 15:39

Ростсельмаш углубляет локализацию производства комбайнов в Казахстане

Особенности локализации в производстве агромашин, рассказали партнеры Ростсельмаша из Казахстана, приехав за опытом в Ростов-на-Дону. Об этом сообщает наш информационный партнер PR-служба Российской ассоциации производителей специализированной техники и оборудования (Ассоциации «Росспецмаш»):

«Партнеры из Казахстана углубляют локализацию агромашин и за опытом приехали в Ростов-на-Дону. Ростсельмаш (входит в Ассоциацию «Росспецмаш») принял делегацию «Казахстанской Агро Инновационной Корпорации» (КАИК) одного из двух стратегических партнеров, действующих в Казахстане. Пятидневный рабочий визит был посвящен детальной проработке вопросов локализации зерноуборочного комбайна ACROS 595 Plus и подготовке к новым совместным проектам.

Модель ACROS 595 Plus выпускается в Кокшетау с 2019 года. Согласно законодательству Республики Казахстан, проект предусматривает постепенное углубление производственных процессов. Цель текущего визита группы технических специалистов КАИК - подготовка к переходу на максимальный уровень локализации технологических операций, определенный соглашением с Министерством промышленности и строительства Казахстана. В 2026 году здесь должны освоить топливный бак, верхнее строение бункера, лестницу, каркас кабины.

В составе делегации работали руководители производства, отделов контроля качества и инженеры-технологи. Под кураторством российских коллег они изучили всю цепочку создания агромашин: от техпроцессов сварки и окраски до финальных испытаний и обкатки. Особое внимание было уделено экономическим аспектам: трудоемкости операций, нормам расхода материалов и анализу себестоимости.

Одной из наиболее интересных тем визита стало обсуждение кооперации внутри самого Казахстана. Чтобы оптимизировать инвестиции в дорогостоящее оборудование, партнеры Ростсельмаш применяют гибкий подход. Олжас Умеркулов, ведущий инженер-технолог КАИК и руководитель группы, пояснил логику этого процесса: «Мы находимся в одном городе с «Казрост Инжиниринг». Чтобы не дублировать производство одних и тех же узлов и не закупать дважды дорогостоящую оснастку, мы решили распределить задачи. Например, КАИК инвестировала в оборудование для сварки топливных баков, а Казрост — в линию для изготовления каркасов кабин. В рамках соглашения с Министерством промышленности и строительства РК мы кооперируемся, обеспечивая друг друга необходимыми узлами».

При этом изучение производства каркасов кабин непосредственно в Ростове-на-Дону остается для специалистов из Кокшетау приоритетом: им необходимо досконально понимать эталонные процессы сварки и многоступенчатого контроля качества окраски, принятые в российской компании.

«Коллеги с Ростсельмаш полностью открыли для нас все процессы. Наши специалисты детально обсудили каждый этап: от первого сварочного шва до момента, когда комбайн выходит на обкаточную дорожку. Цель приезда полностью достигнута. Теперь наша задача - внедрить полученный опыт и организовать аналогичные процессы на своем производстве», — подвел итог Олжас Умеркулов».

Ростсельмаш в январе 2026 года

Подробности

Опубликовано: 26.01.2026 18:13

Мне представляется, что заметка, полученная сегодня от PR-службы Российской ассоциации производителей специализированной техники и оборудования (Ассоциации «Росспецмаш») несколько противоречит информации о том, что Ростсельмаш сокращает рабочую неделю до 3-4 дней в связи с падением спроса на сельхозтехнику в 2025 году. К примеру, можно по поводу падения спроса и сокращения рабочей недели прочитать заметку в Коммерсанте от 10.12.2025г. - (https://www.kommersant.ru/doc/8272074 ).

Как, в таком случае воспринимать сегодняшнюю информацию PR-службы Росспецмаша о росте темпов производства? Все довольно просто, если вспомнить историю Ростсельмаша и его коллектива не только по вехам СССР, но и делам и событиям современной России. Это тот случай, когда определять состояние дел на предприятии только по цифрам не всегда верно. Или всегда неверно. А на Ростсельмаше переживали кое-что и посерьезнее. Даже когда в России падали и исчезали стратегические предприятия, Ростсельмаш выжил и оправился. И пошел в рост. Почему? Там удалось сохранить костяк коллектива – рабочих и инженеров. Но об этом когда-нибудь потом...

Итак, не удивляйтесь заметке сегодняшнего дня:

«Ростсельмаш наращивает темпы производства

Начало 2026 года ознаменовалось для компании Ростсельмаш (входит в Ассоциацию «Росспецмаш») планомерным наращиванием темпов. Как отмечают в цехах, массивы деталей пошли в работу и увеличение объемов чувствуется на производстве физически.

Запуск предприятия прошел успешно, график монтажа выполнялся на протяжении всех первых январских дней. Сборочные цеха получают все больше деталей от заготовительных участков, а подразделения осваивают свежие технологические решения.

Рабочие промышленных площадок отмечают постоянные улучшения конструкции серийных агромашин: «Мы начали ставить собственные мосты на ACROS - работа была серьезная. Пришли новые поставщики гидравлики, что тоже потребовало изменений. Но руки быстро привыкают, и уже через неделю работали без заминок». В дивизионе мехобработки наращивается производственная программа, запускается современное оборудование с ЧПУ.

Сергей Антонов, директор по производству КЗ Ростсельмаш отметил вклад коллектива в достигнутые результаты: «2025 год был непростым, но мы справились со многими задачами. Это стало возможным благодаря профессионализму коллектива, стойкости и умению работать в команде. В наступившем году нам предстоит выполнять план выпуска продукции, осваивать новую технику, повышать качество продукции, запускать новое оборудование, расширять номенклатуру собственного изготовления. Уверен, что благодаря опыту нашего коллектива, знаниям и целеустремленности мы достигнем поставленных целей».

Стоит отметить, что логистические службы не нарушили рабочий ритм предприятия даже в обильные снегопады. Цех реализации продукции четко выдерживал график, отправляя эшелоны и автотраллы с техникой заказчикам. Первые машкомплекты комбайнов отправились в Казахстан: локомотивы ЖДЦ вывели платформы на станцию Ростов-Товарный для дальнейшего следования к партнерам.

География российских отгрузок первой рабочей недели также впечатляет размахом: от Сибири (Алтайский край и Новосибирская область) до Ставрополья. В числе приоритетных адресатов - Поволжье (Саратовская область), Урал (Удмуртия), а также Ярославская и Белгородская области. Территорию предприятия покинули несколько десятков мощных комбайнов и тракторов, а также солидный объем прицепного и навесного оборудования, что внушает оптимизм по перспективам компании в 2026 году».

Доверие в бизнесе

Подробности

Опубликовано: 28.01.2026 22:18

Алексей Сутурин

В Правительстве РФ прошла серия встреч ключевых игроков госуправления: стране особо может быть интересна встреча премьер-министра Михаила Мишустина и главы ВЭБ Игоря Шувалова, поскольку там шел предметный разговор о судьбе и жизни малого и среднего бизнеса в России. Газета «Ведомости» по этому случаю (https://www.vedomosti.ru/kapital/trends/news/2026/01/28/1172363-obedinyat-skvoznimi) прямо пишет, что это направление для правительства является ключевым. Почти напрямую Михаил Мишустин говорит, что без малого бизнеса не работают ни инфраструктурные проекты, ни развитие регионов, ни экономика предложения в целом. Очень верная формула, доказанная еще во времена челночников, которые в то время, по сути, спасли потребительскую экономику.

Фото автора

Посыл хороший. Но достижимы ли цели не на бумаге, а в малых городах, на селе, на ферме? Во-первых, вызывает сомнения ключевая ставка Центробанка, которая вполне может одна (что и есть на самом деле), задушить любой бизнес, а особенно в рамках МСП. По этой причине сегодня идет падение производства не только у МСП, но и крупных корпораций, конечно, кроме тех, кто работает по оборонному заказу. Количество банкротств в апк может резко вырасти. Правда речь пошла о введении моратория на банкротства в сельском хозяйстве.

Поэтому хороший план и его презентация на основе уточненной системы оценки эффективности работы институтов развития, входящих в группу ВЭБ.РФ, конечно, впечатлят тем, что они будут работать по сквозным ключевым показателям эффективности (KPI). В частности, об этом сообщил председатель группы Игорь Шувалов на встрече с премьер-министром Михаилом Мишустиным. Кстати, в системе ВЭБ их десять или более десяти, а когда-то, не так уж и давно их было три – РОСНАНО, Российская венчурная компания и Внешэкономбанк – и назывались они институтами развития Российской Федерации. Ныне появились просто институты развития. Так, как пишут «Ведомости», Группа ВЭБ.РФ координирует работу более 10 институтов развития – Российского экспортного центра (РЭЦ), Корпорации МСП, Фонда развития промышленности, Фонда Сколково, Фонда развития инфраструктурных программ, Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, ЭКСАР, Росэксимбанка и других. Сила, конечно.

Но почему-то вспомнилась народная мудрость – у семи нянек дитя без глаза. Никак не забывается и то, что, к примеру, в агропромышленном комплексе страны, в его машиностроении идет реальное падение производства, выращивание зерновых и их продажа на внутреннем рынке на уровне рентабельности. Давно известно, что у российского крестьянина две беды – неурожай и урожай. Как не вспомнить об этом?

Хорошо, давайте поверим в экономические новации этого года, в правительстве люди ответственные. И потом, при участии Группы ВЭБ РФ объём привлечённых средств в проекты МСП превысил 1 трлн руб., и они позволили бизнесу сохранить доступ к финансированию и адаптироваться к новым налоговым и регуляторным условиям без резких провалов по инвестициям и занятости.

Но прочная вера что-то опять никак не возникает. Вспоминаю нечто похожее на круглый стол в главном здании РОСНАНО, когда там зашла речь о доверии в экономических отношениях и после которого мне пришлось задать вопрос Анатолию Чубайсу не напрямую, а в публикации: а кому из вас можно верить? Разве что-то принципиальное изменилось с того времени?

Одно хорошо: тогда и раньше в социуме возникло, сформировалось такое определение: доверие – экономическая категория. Недоверие закладывает в цену товара и услуги, по моим скромным подсчетам, до 40 процентов стоимости. Где-нибудь в Сингапуре бизнес хорошо живет и развивается на 2-3 процентах прибыли, а у нас и 60 процентов малорентабельно. К слову вспомнилось недавнее откровение российского предпринимателя Олега Дерипаски. "Мы тупо просираем всё, что удалось мобилизовать в 2022–2023 годах», заявил миллиардер Дерипаска. «В России идёт запредельно примитивный эксперимент, который бесславно закончится банкротством тысячи компаний и предприятий, вполне способных работать на благо нашей Богом избранной страны», добавил он.

И все же, работа по сквозным ключевым показателям эффективности (KPI), представленная Михаилу Мишустину Игорем Шуваловым, может высветить пока хотя бы теоретически тех игроков, кто совершенно не вызывает доверие и должен уйти с рынка. Или не должен, может к нему в ВЭБе РФ или в Правительстве РФ будут предприняты воспитательные меры.