АГРОМАШХОЛДИНГ ПЕРЕШАГНУЛ КРИЗИС ВО ВЛАДИМИРЕ

Подробности

Опубликовано: 18.12.2010 16:48

«Показатели хозяйственной деятельности Агромашхолдинга, специализированной торгово-сервисной компании машиностроительно-индустриальной группы «Концерн «Тракторные заводы», в 2011 году должны превысить результаты 2009 года», - такие планы компании были озвучены исполнительным директором ООО «Агромашхолдинг» Андреем Вольфом на ежегодном Съезде дилеров 9-10 декабря в г. Владимир.

В новом году основной акцент работы компании будет сделан на прямые продажи техники, увеличение их доли по отношению к  экспорту и лизинговым сделкам, активное развитие деловых связей с исполнительными органами власти субъектов РФ, проведение стимулирующих и общеобразовательных акций, совместных программ с  ОАО «Россельхозбанк».

В частности, оценивая результаты тесного сотрудничества Владимирской области с Концерном «Тракторные заводы» и «Агромашхолдингом», вице-губернатор, директор департамента сельского хозяйства и продовольствия региона Вячеслав Гусев отметил: «В свете ноябрьского послания Президента РФ  Дмитрия Медведева, в котором отмечается необходимость значительно повысить роль регионов и муниципалитетов в решении ключевых задач, могу сказать, что мы на правильном пути!»

Росту потенциала компании будет способствовать  также расширение линейки реализуемой продукции за счет техники лесного и коммунального назначения, передача функции сервисного обслуживания всех видов поставляемой техники, а также тесное сотрудничество  с компаниями «Vogel & Noot» (входит в машиностроительно-индустриальную группу «Концерн «Тракторные заводы») и «Планета Юнион».

Предложенные ими проекты по многофункциональному навесному оборудованию и  уникальным быстровозводимым и стационарным зернохранилищам соответственно, способны максимально удовлетворить потребность аграриев в прочном многофункциональном навесном оборудовании и складских помещениях на основных зерноперерабатывающих территориях России.

В ходе мероприятия была представлена усовершенствованная партнерская программа на 2011 год с ясной дифференцированной шкалой исчисления скидок и дополнительными преференциями: вводом плавающей скидки, варьирующейся в зависимости от сезона,  а также квартального бонуса, исчисляемого по результатам продаж и выполнения плана закупок техники и оборудования компании.

По итогам пленарного заседания все участники отметили, что подобные ежегодные встречи «без галстуков»  способствуют формированию единого видения дальнейшего развитие компании и её дилерской сети, особенно это важно, когда сбытовая политика имеет широкий географический охват, а продуктовая номенклатура превышает 200 позиций техники для сельского, коммунального и лесного хозяйств.

Союз машиностроителей дает оценку бизнеса

Подробности

Опубликовано: 12.12.2010 05:44

Рост производства за 10 месяцев 2010 года составил 4,4 процента

По зафиксированным показателям Росстата и данным Комитета по тракторному, сельскохозяйственному, лесозаготовительному, коммунальному и дорожно-строительному машино- строению Союза машиностроителей России, в январе - октябре 2010 года, в сравнении с аналогичным периодом прошлого года, произошло незначительное увеличение производства по выпуску продукции в рассматри-ваемых секторах     маши-ностроения (+ 4,4%, см. график «Динамика производства в 2010 и 2009 годах»).

Положительные     результаты     работы     связаны    с    увеличением    выпуска лесозаготовительной, коммунальной, подъемно-транспортной техники, автогрейдеров, экскаваторов  и  лифтов, производство которых стабильно растет. 

В январе-октябре по сравнению с аналогичным периодом прошлого года отмечено снижение производства практически по всем видам тракторной и  сельскохозяйственной техники (кроме косилок и универсальных погрузчиков):

сеялки – на 48,1%;

зерноуборочные комбайны – на 36,2%;

бульдозеры и трубоукладчики – на 30,9%;

кормоуборочные комбайны – на 24,8%;

гусеничные тракторы – на 21,4%;

колесные тракторы – на 13,4%;

плуги – на 8,7%.

Наибольший рост за этот же период показали трелевочные тракторы (в 2,8 раза), экскаваторы (в 1,8 раза), башенные краны, автогрейдеры и строительные погрузчики (в 1,5 раза), машины для городского, коммунального хозяйства (в 1,4 раза).

Снижение темпов роста производства тракторов объясняется тем, что уменьшен выпуск на таких предприятиях, как: ЗАО «Агротехмаш», ОАО «ТК «Волгоградский тракторный завод», ОАО «САРЭКС», зерно- и кормоуборочных комбайнов - в ООО «Клаас», ОАО «ПО «Красноярский завод комбайнов», ОАО «Брянсксельмаш», прицепной сельскохозяйственной техники (плуги, сеялки) - в ООО «СибзаводАгро»,   ОАО «Светлоградагромаш».

Увеличение производства автогрейдеров и экскаваторов произошло практически на всех предприятиях выпускающих данные виды техники,  машин для городского коммунального хозяйства - в ОАО «Тосненский механический завод» и ОАО «Мценский завод коммунального машиностроения».

В январе-октябре 2010 года, по полученным Союзом машиностроителей России данным, показатели отгрузки по большинству позиций техники, курируемой Комитетом, превышают показатели ее производства, но по сравнению с 9 месяцами, общее количество неотгруженной техники, находящейся на складах предприятий по итогам работы за январь - октябрь увеличилось на 484 штуки  и составило 8760 машин. Увеличение произошло за счет того, что в октябре, по сравнению с сентябрем 2010 года отгрузка готовой продукции по большинству позиций отставала от показателей ее производства.

Снижение производства и отгрузки сельскохозяйственной техники серьезно подрывает материально-техническую базу сельского хозяйства. Стремительно уменьшается техническая оснащенность сельскохозяйственного производства, его энерговооруженность.

Как отметил в своем выступлении на заседании Комиссии Общественной палаты РФ по вопросам модернизации промышленности ее председатель, вице-президент Союза машиностроителей Росси, Владимир Гутенев: «Отставание России от своих главных конкурентов на мировом продовольственном рынке по уровню технологий достигает едва ли не 20–30 лет».

Основной причиной того, что сельхозпроизводители медленно обновляют технический парк, по мнению экспертов, является отсутствие средств. Итогом встречи стало предложение об «активизации развития программ лизинга для покупателей отечественной сельхозтехники», направленное в «Росагролизинг», который не только принял решение о снижении первичного платежа с 20 до 7 процентов, но и ведет переговоры с производителями об увеличения гарантийных сроков на технику.

Более подробно ознакомиться с выпуском продукции, курируемой Комитетом, а также с актуальными новостями отрасли, можно в информационно-аналитическом бюллетене на сайте Общероссийской общественной организации «Союз машиностроителей России».

АГРОМАШ И ЧЕТРА УСИЛИЛИ АМБИЦИИ

Подробности

Опубликовано: 12.12.2010 05:25

Мировой кризис наглядно продемонстрировал, насколько взаимосвязаны все рынки, и что будущий успех и процветание России зависит не от экспорта энергоносителей и количества нефтедолларов, а от степени развитости внутреннего рынка, в том числе машиностроения, сельского хозяйства и сильных брендов. Два из них АГРОМАШ и Четра поднимают имидж России. Ежегодно в мире появляются тысячи новых товаров, причем 87,5% из них терпят фиаско. Россия испытывает острый дефицит в устойчивых национальных брендах, которые бы стали неотъемлемой частью современного имиджа сильной державы, идущей по инновационному пути развития.

Машиностроительно-индустриальной группе «Концерн «Тракторные заводы» в рамках осуществляемой модернизации и реализуемых инвестиционных проектов, направленных на развитие НИОКР и выпуск новой продукции, удалось создать два мощных национальных бренда: ЧЕТРА (техника промышленного назначения) и АГРОМАШ (техника сельскохозяйственного назначения). На сегодняшний день продукция под этими марками отстаивает экспортные интересы России, вступая в жесткую конкуренцию с другими мировыми брендами.

Оба отечественных современных машиностроительных бренда продвигаются под амбициозным и однозначным слоганом: «Сделано в России!».

Техника марки «АГРОМАШ» отличается от других представителей рынка сельхозмашин оригинальным дизайном, эргономичностью и узнаваемым внешним видом. Новый образ современного бренда, объединившего широкую линейку отечественной сельскохозяйственной техники нового поколения, был разработан для «Тракторных заводов» всемирно известной компанией Leo Burnett. Дизайнерский бренд-портфель компании состоит из всемирно известных марок - Disney, Fiat и др. В российском машиностроительном бренде «АГРОМАШ» учтены самые современные тренды по созданию аутентичности продуктов, рассчитанных на глобальные рынки.

Наукоемкость конструкций всего модельного ряда, обеспечивает бесперебойную работу техники в самых сложных условиях, независимо от климатического пояса и рельефа местности. Использование современных энерго- и ресурсосберегающих технологий в производстве, повышенная комфортабельность и возможность агрегатирования с широким спектром навесного оборудования, постоянное обновление и модификация модельного ряда с учетом реальных потребностей селян  – вот далеко не полный перечень преимуществ, заслуживших признание техники «АГРОМАШ». Недаром новинки, вышедшие под данным брендом и не имеющие аналогов в своем модельном ряде - хлопковой трактор, крутосклонный комбайн и комбайн с полным электрическим приводом на все рабочие узлы - были удостоены трех золотых и одной серебряной медалей на прошедшей в октябре выставке «Золотая осень».  

Сегодня российский национальный бренд «АГРОМАШ» это не просто новая торговая марка, это новый стандарт комплексного диалога с властью в рамках государственно - частного партнерства, одним из успешных примеров которого являются участие в программе по импортозамещению, первой в России программе по утилизации старых уборочных комбайнов и лесозаготовительных машин. Один из основных слоганов продвижения российской техники «АГРОМАШ» - «Работаем на результат». Он демонстрирует четкую ориентацию производителя на реальные потребности конечного потребителя, работа с которым не заканчивается на этапе выхода машины со склада дилера, а продолжается в течение всего жизненного цикла техники. 

Другая национальная торговая марка, созданная «Тракторными заводами» четыре года назад, - «ЧЕТРА» – объединяет масштабную линейку техники и оборудования промышленного назначения. Именно она позволила российскому производителю встать в один ряд с мировыми лидерами рынка - Caterpillаr и Komatsu.

ЧЕТРА очень быстро завоевала признание на рынке, приняв участие в строительстве крупнейших инфраструктурных проектов современности, таких как трубопроводы Восточная Сибирь – Тихий Океан, Сахалин-2, газопроводы «Голубой поток», «Ванкор-Пурпе», «Починки-Грязовец». Бренд с российским характером проявил свои сильные качества в работе как на территориях вечной мерзлоты севера, так и землях палящего солнца и ветров на юге, при строительстве крупнейших производственных площадок, морских портов, освоении месторождений природных ископаемых, прокладке трубопроводов и других проектах в 40 странах мира.  Техника с маркировкой «сделано в России» широко востребована в Австралии, Египте, Индонезии, Мозамбике, Сирии, Южной Корее. ЧЕТРА активно осуществляет международную экспансию. Вслед за поставками продукции в ключевых для Концерна «Тракторные заводы» регионах, открываются специализированные дочерние компании: в Казахстане - CHETRA Trade Machinery, в Индии - CHETRA Machinery India Pvt. Ltd.

Инновационный имидж российского бренда «ЧЕТРА» поддерживается разработками специализированных конструкторских бюро «Концерна «Тракторные заводы» в рамках реализуемой машиностроительно-индустриальной группой программы НИОКР по выпуску новой, конкурентоспособной продукции. В 2010 году впервые в России была разработана и внедрена функциональная система мониторинга тракторной техники марки «ЧЕТРА». - машины оснащаются телематическими терминалами со встроенными приемниками ГЛОНАСС, благодаря чему в режиме реального времени можно отслеживать местоположение машины, скорость ее движения и техническое состояние: расход топлива, аварийные значения давления и температуры в двигателе и трансмиссии.

Сегодня национальный бренд ЧЕТРА олицетворяет надежность и качество продукции, выпускаемой в России. Для осуществления бесперебойной работы организована специализированная сервисная компания, обеспечивающая гарантийное и постгарантийное сервисное обслуживание и ремонт производимой предприятиями холдинга промышленной, лесохозяйственной, коммунальной и сельскохозяйственной техники, а также обучение операторов и сервисных инженеров.

«Мы поставили перед собой задачу создать сильные национальные бренды в машиностроении, способные в долгосрочной перспективе внесли свой весомый вклад в создание положительного имиджа новой России, как инновационной и технически развитой державы, - утверждает президент «Концерна «Тракторные заводы», член Центрального Бюро ЦС «Союз машиностроителей России» Михаил Болотин. – В наших силах сделать так, чтобы маркировка «Сделано в России» стала достаточным аргументом для выбора!»

СЕЛЬСКИЕ ПРИЗРАКИ

Подробности

Опубликовано: 10.12.2010 17:54

Кто инвестор на сельской стройке? Смогут ли государство и частный бизнес возродить поселки-призраки

Алексей Сутурин

Ни много ни мало, 360 миллиардов рублей намечено выделить в ближайшие три года сельским строителям. Освоить их возможно только с помощью частно-государственного партнерства, считают специалисты.

По словам академика РАСХН Анатолия Огаркова, сегодня в России более 12 тысяч деревень без постоянного населения, то есть, по сути, сел-призраков. Жить в этих домах можно, но люди их покинули, уезжая в города и вахтовые поселки, чтобы хоть как-то заработать себе на жизнь. Но в последние пять лет инвестиции в сельское хозяйство растут, становятся все более прибыльными, и в итоге появилось немало мест, где сегодня есть резон "бросить якорь".

Более того, в своем выступлении на заседании совета по вопросам агропромышленного и рыбохозяйственного комплекса России председатель Совета Федерации Сергей Миронов подчеркнул:

- В условиях кризиса наименее всего пострадали те сектора экономики, которые ориентированы на агропромышленный комплекс, на производство продуктов питания.

Но значит ли это, что российское село задышало полной грудью? Вряд ли. Слишком многое там разрушено. К примеру, сегодня мало что осталось от былого агростроительного комплекса: за времена рыночных реформ из 300 федеральных объектов, говорилось в Совете Федерации, сохранилось только 50. Из этих остатков 14 подлежат приватизации в этом году, в том числе четыре комбината малоэтажного домостроения мощностью каждый более 1000 домов в год. Все бы ничего, но злой опыт подсказывает: после приватизации новые хозяева, как правило, далекие от сельских проблем, меняют профиль предприятия, его продукцию - под быстрые деньги. Так из села "ушли" сотни строительных объектов, исчезли специалисты высокого класса.

В те годы мощный сельский строительный комплекс, как единое целое, включал в себя изыскателей, проектировщиков, строителей, которые ныне распались, разъехались, утратили прочные связи. В стране ныне всего десяток организаций, которые можно назвать системообразующими в сельском строительстве.

Пожалуй, наиболее крепко стоят на ногах сельские строители Центральной России, которые со своими предложениями пришли в Совет Федерации, а именно, объединить оставшиеся разрозненные проектные организации, заводы стройматериалов, автотранспортные предприятия и учебные заведения на принципах профессионализма, учитывая особенности сельского строительства.

Считается, что профессионализм, о котором на сельских стройках уже успели подзабыть, будет способствовать созданию еще недавно экзотических саморегулируемых организаций в сельском строительстве, которое должно произойти в ближайшее время. Так-то оно так, но регулирующие органы наметили три типа саморегулируемых организаций - в среде проектировщиков, изыскателей и собственно строителей.  Для крупных строек это вполне нормально, но представить себе, что такая схема будет эффективна  в сельских районах с расстояниями в сотни и тысячи километров между профессионалами и объектами их оценки, очень непросто.

Однако профессионалы и в сельском строительстве крайне необходимы. Насколько это важно, говорит современный опыт строительства крупных животноводческих ферм и комплексов - и положительный и отрицательный. Уже есть немало фактов, когда после приемки объектов обнаруживались серьезные ошибки, как проектировщиков, так и изыскателей, которые, как выяснилось, мало знакомы с особенностями сельского строительства.

- По сути, - говорил президент Центрсельстроя Сергей Мытарев, - в стране еще традиционно сильно элеваторостроение, где мы сохранили серьезный потенциал. Но строить-то надо не только элеваторы, но и коровники, свинарники, жилье, клубы, больницы.

По силам ли сельским строителям осваивать по сотне миллиардов рублей в год по многочисленным городам и весям? В разных регионах и силы разные. В 2008 и 2009 году министерству сельского хозяйства пришлось перераспределять около 10% средств, отпускаемых на реализацию программы развития села по результатам полугодий или девяти месяцев. Дело в том, что 10-15 субъектов РФ не осваивают те деньги, которые они запрашивают в начале года, и их приходиться перераспределять в пользу других, более сильных регионов. В итоге, особенно это относится к Нечерноземью, где наиболее остро стоят социально инфраструктурные проблемы, сельские инвестиционные программы проваливаются.

Сегодня профессионалы не скрывают тревоги по этому поводу. Речь идет, главным образом, о выполнении инвестиционных работ целевой федеральной программы социального развития села до 2012 года за счет всех источников финансирования, которую курирует Министерство сельского хозяйства РФ.

- Инвестиционная активность, которая возродилась во многих регионах РФ в аграрном секторе и в целом на сельских территориях, продемонстрировала острейший дефицит в строительных услугах, - констатировал статс-секретарь-заместитель министра сельского хозяйства Александр Петриков. - Сейчас министерство ведет работу по координации финансирования Россельхозбанком и Сбербанком 350 животноводческих объектов.

Безусловно, каждый по-своему интересен. Наверное, больше тем, как в таких случаях осуществляется частно-государственное партнерство, без которого село не поднять?

Очень по-разному. И этот процесс невозможно представить в рамках федеральной программы, потому что в каждом случае ищется свой интерес. Конечно, я не имею в виду то «партнерство», которое на слуху и обозначается круглыми суммами. Так или иначе, у государства и бизнеса немало продуктивных целей для взаимодействия.

Еще летом этого года автор этих строк побывал в поселке Паленское Липецкой области. Здесь частный бизнес занимается растениеводством. Чтобы рабочие, специалисты оставались в поселке, а не разъезжались на заработки администрация области и частный холдинг нашли общий язык.

- Это не очень большой поселок, - рассказывает генеральный директор группы компаний Агропром МДТ Павел Шинский, - но там есть детский сад, школа-одиннадцатилетка, пункт МЧС, участковый инспектор – майор милиции, которому мы восстановили его родной дом, своя пожарная машина, сельский клуб, где есть преподаватели, и даже балетный станок, три магазина, офис земского врача. Еще есть больница на три койко-места, операционная, гараж для скорой помощи. Мы обеспечиваем всю инфраструктуру и в том числе такую, как телефоны и интернет, асфальтированные дороги. Мы не занимаемся этим ради звучной благотворительности, это коммерческий расчет. Средний возраст наших работников за 40. Если молодежь уедет, нам не с кем будет работать. Мы финансируем дальнейшее обучение выпускников школ, если они намерены вернуться к нам, а когда вернутся, мы предоставим им жилье.

Не надо думать, что такие примеры частно-государственного партнерства единичны. Они есть и они предельно эффективны. Правда соотнести интересы бывает далеко непросто. Бизнес и государство еще не очень доверяют друг другу. Чтобы вернуть это доверие, сельские строители выступили с предложением создать единую вертикальную интегрированную структуру сельских строительных организаций по принципу государственно-частного партнерства. Совет Федерации и Минсельхоз поддержали эту идею, которую, правда, еще надо выстраивать.

Существует и параллельный вариант концепции такого партнерства, который разработан в системе Центрального союза потребительских обществ. Что и как выбирать? Наверное, сегодня не в этом главное. Важнее прямое государственное стимулирование развития сельской базы строительства и подрядных строительных организаций с помощью налоговых льгот и субсидированных кредитов. Но для этого, как ни странно, необходимо в самом законодательстве более четко определить понятие "сельский строительный комплекс", кто является учредителем таких организаций и в чьих целях они осуществляют производственную деятельность.

При этом действующая нормативно-правовая база позволяет уже сегодня  оказывать поддержку строителям. К примеру, в рамках закона о сельскохозяйственной кооперации. Кооперативам, участвующим в государственной программе, предоставляются субсидированные инвестиционные кредиты, субсидируется процентная ставка по кредитам  в размере 95% ставки рефинансирования.

Сегодня уже существует проект устойчивого развития сельских территорий РФ на период до 2020 года, который разработан минсельхозом России. Какая жизнь его ожидает, напрямую зависит от состояния сельского строительного комплекса, который, как видим, пока не выстроен. Предлагается создать крупную частно-государственную корпорацию сельских строителей. Чем-то это напоминает корпорации, которые недавно проверяли по поручению Президента России, и, оказалось, что они малоэффективны…

По всей видимости, ключ к решению этой проблемы в том же профессионализме и специализации, который предлагают саморегулируемые организации. Эти сообщества высококвалифицированных специалистов смогут привлекать фирмы и предприятия для решения практических задач на конкурсной основе. Тогда 350 миллиардов рублей дойдут до сельской глубинки.